専門用語せんもんようごリスト

Glossary

各章かくしょうの専門用語せんもんようごを、章しょうの順じゅんに並ならべています。本ほんの用語ようごリストと同おなじ説明せつめいです。

第だい1章しょう：プロジェクトとは何なにか

• プロジェクト / project：プロジェクトは、決きめた目的もくてきに向むかって、始はじまりと終おわりを持もつ一時的いちじてきな取とり組くみで、独自どくじの成果物せいかぶつや変化へんかを生うみ出だします。
• プロジェクトマネジメント / project management：プロジェクトマネジメントは、目的もくてきを確たしかめ、計画けいかくを作つくり、チームで作業さぎょうを進すすめ、状況じょうきょうを見みて調整ちょうせいし、成果せいかを引ひき渡わたす活動かつどうです。
• プロジェクトマネージャー / project manager：プロジェクトマネージャーは、プロジェクトの目的もくてきに向むけて計画けいかくと調整ちょうせいを行おこない、進すすみ具合ぐあいを確たしかめ、関係者かんけいしゃと必要ひつような判断はんだんを進すすめる役割やくわりを担になう人ひとです。
• ライフサイクル / project life cycle：ライフサイクルは、プロジェクトを始はじめてから終おえるまでに通とおる段階だんかいの並ならびです。
• 定常業務ていじょうぎょうむ / operations：定常業務ていじょうぎょうむは、組織そしきが同おなじ種類しゅるいのサービスや作業さぎょうをくり返かえし続つづける活動かつどうです。
• 目的もくてき / objective：目的もくてきは、プロジェクトを行おこなう理由りゆうと、実現じつげんしたい変化へんかを表あらわします。
• 成果物せいかぶつ / deliverable：成果物せいかぶつは、プロジェクトで作つくり、関係者かんけいしゃに確認かくにんしてもらう製品せいひん、サービス、結果けっか、文書ぶんしょなどです。
• 組織そしき / organization：人々ひとびとが協力きょうりょくして、共通きょうつうの目的もくてきの達成たっせいを目指めざす集団しゅうだん。
• 関係者かんけいしゃ / stakeholder：関係者かんけいしゃは、プロジェクトの決定けっていや結果けっかに影響えいきょうを与あたえる、または影響えいきょうを受うける人ひとや組織そしきです。

第だい2章しょう：目的もくてきを決きめて始はじめる

• スポンサー / sponsor：スポンサーは、プロジェクト開始かいしの根拠こんきょを示しめし、必要ひつような支援しえんや判断はんだんを行おこなう人ひとまたは組織そしきです。
• プロジェクト憲章けんしょう / project charter：プロジェクト憲章けんしょうは、取とり組くみの目的もくてき、概要がいようの範囲はんい、責任者せきにんしゃ、主おもな関係者かんけいしゃ、制約せいやくなどを記録きろくし、正式せいしきに始はじめる根拠こんきょとなる文書ぶんしょです。
• 制約せいやく / constraint：制約せいやくは、選えらべる進すすめ方かたや成果せいかを限かぎる条件じょうけんです。
• 前提ぜんてい / assumption：前提ぜんていは、計画けいかくを立たてるため、確認前かくにんまえでも成なり立たつと仮置かりおきする条件じょうけんです。
• 受入条件うけいれじょうけん / acceptance criteria：受入条件うけいれじょうけんは、成果物せいかぶつが要求ようきゅうを満みたしたかを確認かくにんするための具体的ぐたいてきで検査可能けんさかのうな条件じょうけんです。
• 成功条件せいこうじょうけん / success criteria：成功条件せいこうじょうけんは、何なにを満みたせば成果せいかを受うけ入いれ、目的もくてきに近ちかづいたと判断はんだんするかを確たしかめられる形かたちで示しめした条件じょうけんです。
• 範囲はんい / scope：範囲はんいは、プロジェクトが含ふくめる作業さぎょうと成果物せいかぶつ、および含ふくめないものの境界きょうかいです。
• 要求ようきゅう / requirement：要求ようきゅうは、成果物せいかぶつや進すすめ方かたに関係者かんけいしゃが必要ひつようとする機能きのう、条件じょうけん、性質せいしつです。

第だい3章しょう：範囲はんいを分わけてWBSを作つくる

• WBS / work breakdown structure：WBSは、プロジェクトの全範囲ぜんはんいを、成果物せいかぶつを中心ちゅうしんに管理かんりしやすい部分ぶぶんへ階層的かいそうてきに分わけた図ずや一覧いちらんです。
• 成果物せいかぶつ分解ぶんかい / deliverable decomposition：成果物せいかぶつ分解ぶんかいは、完成かんせいさせる成果物せいかぶつを管理かんりしやすい構成要素こうせいようそへ分わけることです。
• 完全性かんぜんせい / completeness：完全性かんぜんせいは、承認しょうにんした範囲はんいに必要ひつような成果物せいかぶつと作業さぎょうが抜ぬけずに含ふくまれている状態じょうたいです。
• 作業さぎょうパッケージ / work package：作業さぎょうパッケージは、責任者せきにんしゃと完了条件かんりょうじょうけんを決きめ、期間きかん・費用ひようを見積みつもれるWBSの最下位さいかいのまとまりです。
• WBS辞書じしょ / WBS dictionary：WBS辞書じしょは、WBS項目こうもくの内容ないよう、責任者せきにんしゃ、完了条件かんりょうじょうけん、見積みつもり根拠こんきょなどを説明せつめいする記録きろくです。
• スコープクリープ / scope creep：スコープクリープは、正式せいしきな評価ひょうか・承認手順しょうにんてじゅんを経へずに範囲はんいが徐々じょじょに広ひろがることです。

第だい4章しょう：作業さぎょうを並ならべて日程にっていを作つくる

• 依存関係いぞんかんけい / dependency：依存関係いぞんかんけいは、ある作業さぎょうの開始かいしや完了かんりょうが、別べつの作業さぎょうの開始かいしや完了かんりょうに結むすびつく関係かんけいです。
• ネットワーク図ず / project network diagram：ネットワーク図ずは、作業さぎょうと依存関係いぞんかんけいを節点せってんや矢印やじるしで示しめす図ずです。
• 先行作業せんこうさぎょう / predecessor：先行作業せんこうさぎょうは、定さだめた依存関係いぞんかんけいにより、別べつの作業さぎょうより先さきに開始かいしまたは完了かんりょうする必要ひつようがある作業さぎょうです。
• 後続作業こうぞくさぎょう / successor：後続作業こうぞくさぎょうは、定さだめた依存関係いぞんかんけいにより、別べつの作業さぎょうの後あとに開始かいしまたは完了かんりょうする作業さぎょうです。
• 節目ふしめ / milestone：節目ふしめは、進すすみ具合ぐあいや判断はんだんを確認かくにんする、所要期間しょようきかんを持もたない重要じゅうような時点じてんです。
• 総余裕そうよゆう / total float：総余裕そうよゆうは、予定完了よていかんりょう日ひを遅おくらせずに作業さぎょうを遅おくらせられる期間きかんで、LS−ESまたはLF−EFで求もとめます。
• 自由余裕じゆうよゆう / free float：自由余裕じゆうよゆうは、直後ちょくごの後続作業こうぞくさぎょうの最早開始もはやかいしを遅おくらせずに作業さぎょうを遅おくらせられる期間きかんです。
• クリティカルパス / critical path：クリティカルパスは、ネットワーク上じょうで最もっとも長ながい所要期間しょようきかんとなる作業経路さぎょうけいろで、予定完了よていかんりょう日ひを左右さゆうする経路けいろです。
• ガントチャート / Gantt chart：ガントチャートは、作業さぎょうを横棒よこぼうで示しめし、予定期間よていきかんや進すすみ具合ぐあいを時間軸じかんじくに並ならべた表ひょうです。

第だい5章しょう：費用ひようを見積みつもる

• 見積みつもり / estimate：見積みつもりは、決きめた範囲はんいと仮定かていをもとに、必要ひつような作業量さぎょうりょう、期間きかん、費用ひようなどを予測よそくすることです。
• 類推るいすい見積みつもり / analogous estimating：類推るいすい見積みつもりは、似にた過去かこの作業さぎょうや企画きかくを手掛てがかりに、条件じょうけんの違ちがいを考慮こうりょして見積みつもる方法ほうほうです。
• 積せき上あげ見積みつもり / bottom-up estimating：積せき上あげ見積みつもりは、小ちいさな作業さぎょうごとの見積みつもりを合計ごうけいして全体ぜんたいを求もとめる方法ほうほうです。
• 三点さんてん見積みつもり / three-point estimating：三点さんてん見積みつもりは、楽観値らっかんち・最頻値さいひんち・悲観値ひかんちを用もちいて見積みつもりの不確実ふかくじつさを表あらわす方法ほうほうです。
• 見積みつもり幅はば / estimate range：見積みつもり幅はばは、見積みつもりの仮定かていや不確実性ふかくじつせいを踏ふまえて示しめす低ひくい値あたいから高たかい値あたいまでの範囲はんいです。
• 予算よさん / budget：予算よさんは、承認しょうにんされた範囲はんいの作業さぎょうに使つかえる費用ひようの計画額けいかくがくです。
• 予備費よびひ / contingency reserve：予備費よびひは、特定とくていした不確実性ふかくじつせいへの対応たいおうなど、定さだめた用途ようとと管理方法かんりほうほうに沿そって確保かくほする費用ひようです。

第だい6章しょう：品質ひんしつとリスクを考かんがえる

• リスク / risk：リスクは、結果けっかがどうなるか分わからない（不確実ふかくじつな）ことです。よい結果けっかになる場合ばあいも、悪わるい結果けっかになる場合ばあいもあります。
• 受容じゅよう / accept：受容じゅようは、脅威きょういへの積極的せっきょくてきな予防策よぼうさくを取とらず、起おきた場合ばあいの対応たいおうや見直みなおし時点じてんを決きめておく対応たいおうです。
• 品質ひんしつ / quality：品質ひんしつは、成果物せいかぶつや作業さぎょうの特性とくせいが、明示めいじされた要求ようきゅうや利用目的りようもくてきをどの程度ていど満みたすかです。
• 品質保証ひんしつほしょう / quality assurance：品質保証ひんしつほしょうは、決きめた手順てじゅんが品質要求ひんしつようきゅうを満みたす成果せいかにつながるかを、作業さぎょうの進すすめ方かたから確たしかめ改善かいぜんする活動かつどうです。
• 品質基準ひんしつきじゅん / quality standard：品質基準ひんしつきじゅんは、成果物せいかぶつが満みたすべき品質要求ひんしつようきゅうを判定はんていできるように示しめした条件じょうけんです。
• 品質管理ひんしつかんり / quality control：品質管理ひんしつかんりは、成果物せいかぶつを基準きじゅんと照てらして検査けんさし、合あわない点てんを記録きろく・修正しゅうせいする活動かつどうです。
• 回避かいひ / avoid：回避かいひは、脅威きょういの原因げんいんや計画けいかくを変かえて、その不確実ふかくじつな出来事できごとが起おきないようにする対応たいおうです。
• 影響えいきょう / impact：影響えいきょうは、出来事できごとが起おきた場合ばあいに、目的もくてき・範囲はんい・日程にってい・費用ひよう・品質ひんしつなどに及およぶ変化へんかの大おおきさです。
• 確率かくりつ / probability：確率かくりつは、ある出来事できごとが起おきる見込みこみを段階だんかいや数かずで表あらわしたものです。
• 脅威きょうい / threat：脅威きょういは、起おきた場合ばあいに目的もくてきへ望のぞましくない影響えいきょうを与あたえる可能性かのうせいがある不確実ふかくじつな出来事できごとです。
• 転嫁てんか / transfer：転嫁てんかは、脅威きょういへの対応たいおうの一部いちぶを契約けいやくや保険ほけんなどによって別べつの当事者とうじしゃに移うつす対応たいおうです。
• 軽減けいげん / mitigate：軽減けいげんは、脅威きょういが起おきる確率かくりつまたは起おきた場合ばあいの影響えいきょうを小ちいさくする対応たいおうです。
• リスク登録簿とうろくぼ / risk register：リスク登録簿とうろくぼは、特定とくていしたリスク、評価ひょうか、対応たいおう、担当たんとう、見直みなおし時点じてんを記録きろくする表ひょうです。

第だい7章しょう：チームで伝つたえ合あう

• RACI / Responsible, Accountable, Consulted, Informed：RACIは、作業さぎょうの実行責任じっこうせきにん、最終説明さいしゅうせつめい責任せきにん、相談先そうだんさき、情報共有じょうほうきょうゆう先さきを整理せいりする表ひょうです。
• エスカレーション / escalation：エスカレーションは、自分じぶんの権限けんげんで解決かいけつできない課題かだいや判断はんだんを、責任者せきにんしゃや上位じょういの決定先けっていさきへ伝つたえることです。
• コミュニケーション計画けいかく / communication plan：コミュニケーション計画けいかくは、誰だれに、何なにを、いつ、どの方法ほうほうで、誰だれが伝つたえるかを決きめる計画けいかくです。
• 変更要求へんこうようきゅう / change request：変更要求へんこうようきゅうは、合意ごういした範囲はんい・日程にってい・費用ひよう・品質条件ひんしつじょうけんなどを変かえたいときに、内容ないようと理由りゆうを正式せいしきに記録きろくして評価ひょうかを求もとめるものです。
• 課題かだい / issue：課題かだいは、すでに発生はっせいし、対応たいおうや判断はんだんが必要ひつような事実じじつです。
• 議事録ぎじろく / meeting minutes：議事録ぎじろくは、会議かいぎで決きめたこと、担当たんとう、期限きげん、未決事項みけつじこうを後あとから確認かくにんできるように記録きろくした文書ぶんしょです。

第だい8章しょう：進すすみ具合ぐあいを見みて変更へんこうを扱あつかう

• AC / actual cost：ACは、ある基準日きじゅんびまでに実際じっさいに使つかった費用ひようです。
• BAC / budget at completion：BACは、承認しょうにんされた作業範囲さぎょうはんい全体ぜんたいに割わり当あてた予算額よさんがくです。
• CPI / cost performance index：CPIは、EVをACで割わった値あたいで、完了かんりょうした作業さぎょうの予算上よさんじょうの価値かちを実費じっぴと比くらべる指標しひょうです。
• EV / earned value：EVは、ある基準日きじゅんびまでに実際じっさいに完了かんりょうした作業さぎょうの予算上よさんじょうの価値かちです。
• EVM / earned value management：EVMは、予定よていした作業さぎょう、完了かんりょうした作業さぎょう、実際じっさいに使つかった費用ひようを同おなじ基準きじゅんで比くらべる方法ほうほうです。
• PV / planned value：PVは、ある基準日きじゅんびまでに完了かんりょうする予定よていだった作業さぎょうに割わり当あてた予算額よさんがくです。
• SPI / schedule performance index：SPIは、EVをPVで割わった値あたいで、基準日きじゅんびまでの完了量かんりょうりょうを予定量よていりょうと比くらべる指標しひょうです。
• ベースライン / baseline：ベースラインは、承認後しょうにんごに実績じっせきや変更へんこうの影響えいきょうを比くらべるために固定こていした計画けいかくです。
• 基準日きじゅんび / status date：基準日きじゅんびは、進捗しんちょく・費用ひようなどを同おなじ時点じてんで測定そくていし、計画けいかくと比較ひかくする日ひです。
• 差異さい / variance：差異さいは、同おなじ基準きじゅん・単位たんいで計画値けいかくちと実績値じっせきちを比くらべた違ちがいです。

第だい9章しょう：アジャイルとスクラム

• アジャイル / agile：アジャイルは、短みじかい学習がくしゅうのくり返かえしや関係者かんけいしゃからの意見いけんを取とり入いれ、変化へんかに合あわせて価値かちある成果せいかを段階的だんかいてきに届とどける考かんがえ方かたや進すすめ方かたです。
• インクリメント / Increment：インクリメントは、利用可能りようかのうで、完了かんりょうの定義ていぎを満みたし、既存きそんの成果せいかに加くわわる具体的ぐたいてきな成果せいかです。
• スクラム / Scrum：スクラムは、複雑ふくざつな課題かだいに対たいし、透明性とうめいせい・検査けんさ・適応てきおうを通つうじて価値かちを段階的だんかいてきに生うみ出だすための軽量けいりょうな枠組わくぐみです。
• スプリント / Sprint：スプリントは、スクラムチームが価値かちあるインクリメントを作つくり、目標もくひょうに向むけて検査けんさと適応てきおうを行おこなう固定期間こていきかんのイベントです。
• プロダクトゴール / Product Goal：プロダクトゴールは、スクラムチームが目指めざすプロダクトの将来しょうらいの状態じょうたいです。
• プロダクトバックログ / Product Backlog：プロダクトバックログは、プロダクトの改善かいぜんに必要ひつような作業さぎょうを順序じゅんじょづけて並ならべた項目こうもくの一覧いちらんです。
• スプリントゴール / Sprint Goal：スプリントゴールは、そのスプリントで達成たっせいする単一たんいつの目的もくてきです。スプリントバックログに対応たいおうするコミットメントです。
• スプリントバックログ / Sprint Backlog：スプリントバックログは、スプリントの目標もくひょう、選択せんたくしたプロダクトバックログ項目こうもく、およびインクリメントを届とどけるための実行可能じっこうかのうな計画けいかくです。
• Product Owner / Product Owner：Product Ownerは、プロダクトの価値かちを高たかめ、Product Backlogを効果的こうかてきに管理かんりする説明責任せつめいせきにんを担にないます。
• Scrum Master / Scrum Master：Scrum Masterは、Scrumの理解りかいを助たすけ、Scrum Teamの有効性ゆうこうせいを支援しえんする説明責任せつめいせきにんを担にないます。
• Developers / Developers：Developersは、各かくSprintで利用可能りようかのうなIncrementを作つくるために必要ひつような専門性せんもんせいを持もつScrum Teamの人々ひとびとです。
• Sprint Planning / Sprint Planning：Sprint Planningは、Sprintの価値かち・目標もくひょう・実行計画じっこうけいかくをScrum Teamが決きめるイベントです。
• Daily Scrum / Daily Scrum：Daily Scrumは、DevelopersがSprint Goalへの進捗しんちょくを確認かくにんし、次つぎの作業計画さぎょうけいかくを調整ちょうせいするイベントです。
• Sprint Review / Sprint Review：Sprint Reviewは、Incrementと環境かんきょうの変化へんかを関係者かんけいしゃと確認かくにんし、次つぎに行おこなうことを検討けんとうするイベントです。
• Sprint Retrospective / Sprint Retrospective：Sprint Retrospectiveは、品質ひんしつと協力きょうりょくの進すすめ方かたを検査けんさし、改善かいぜんを計画けいかくするイベントです。
• プロダクト / product：プロダクトは、利用者りようしゃや関係者かんけいしゃに価値かちを届とどける成果せいかやサービスです。
• 反復はんぷく / iteration：反復はんぷくは、計画けいかく・実行じっこう・確認かくにん・調整ちょうせいの一連いちれんの活動かつどうを繰くり返かえすことです。
• 完了かんりょうの定義ていぎ / Definition of Done：完了かんりょうの定義ていぎは、インクリメントが利用可能りようかのうな状態じょうたいであると判断はんだんするために満みたす品質条件ひんしつじょうけんです。インクリメントに対応たいおうするコミットメントです。
• 漸進ぜんしん / incremental development：漸進ぜんしんは、使つかえる成果せいかを少すこしずつ加くわえていく進すすめ方かたです。
• IT / information technology：ITは、情報じょうほうの処理しょりや伝達でんたつに使つかう技術ぎじゅつです。

第だい10章しょう：成果せいかを渡わたし、次つぎに生いかす

• プロジェクト終結しゅうけつ / project closure：プロジェクト終結しゅうけつは、成果せいかの受入うけいれと引渡ひきわたし、記録きろくの整理せいり、残課題ざんかだいの移管いかん、資源しげんの解放かいほう、学まなびの記録きろくを行おこない、取とり組くみを正式せいしきに閉とじることです。
• ベネフィット / benefit：ベネフィットは、成果物せいかぶつの利用りようなどを通つうじて関係者かんけいしゃや組織そしきに生しょうじる価値かちある効果こうかです。
• 引渡ひきわたし / handover：引渡ひきわたしは、成果物せいかぶつと利用りよう・更新こうしんに必要ひつような情報じょうほうを受うけ取とる人ひとや組織そしきへ移うつすことです。
• 教訓きょうくん / lesson learned：教訓きょうくんは、経験けいけんから分わかった次つぎの活動かつどうに活用かつようできる知識ちしきや改善点かいぜんてんです。
• 残課題ざんかだい / residual issue：残課題ざんかだいは、終結時しゅうけつじに未解決みかいけつのまま残のこり、担当者たんとうしゃや次つぎの確認先かくにんさきへ引ひき継つぐ課題かだいです。