事業の役割と新しい事業の表
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相対的市場シェアの計算表(第6章)
相対的市場シェア=自社のシェア÷最大の競合のシェア。比なので、単位はありません。1.0より大きければ、自社が一番大きい事業です。
| 事業 | 自社のシェア(%) | 最大の競合のシェア(%) | 相対的市場シェア | 市場成長率(%) |
|---|---|---|---|---|
PPM の四つの枠(第6章)
線の位置は、会社や業界で違います。この本の仮の線は、市場成長率5%と、相対的市場シェア1.0です。他の本では、成長率の線を10%にしているものも多いです。線を決めた理由を書きます。この空欄表を使うときは、境界と同じ値をどちらへ入れるかも先に決めます(例:5%以上を高、1.0以上を高)。境界上の事業には、その条件を添えます。
| 相対的市場シェア 高 | 相対的市場シェア 低 | |
|---|---|---|
| 市場成長率 高 | 花形: (事業名) |
問題児: (事業名) |
| 市場成長率 低 | 金のなる木: (事業名) |
負け犬(縮小や撤退を考える事業): (事業名) |
- 「負け犬」は強い言葉です。人には使いません。縮小や撤退を考える事業、という意味です。
- 二つの軸だけで、他の事業との関係は見えません。PPM だけで、事業をやめるかは決まりません。
資源配分の案(第6章)
| 事業 | 今の役割(PPM の枠) | 資源(人・お金)を増やす/保つ/減らす | 理由 | 人への影響 |
|---|---|---|---|---|
新規事業の計画表(第8章)
五つの手順:①顧客の困りごとを見つける。②仮説を立てる。③試作品を作る。④小さく試す。⑤続けるか、やめるかを決める。
| 手順 | 書く内容 | 自分の案 |
|---|---|---|
| ① 困りごと | だれの、どんな困りごとか | |
| ② 仮説 | 「こうすれば解決する」 | |
| ③ 試作品 | 何を作るか | |
| ④ 小さく試す | だれに、どんな方法で、何を確かめるか | |
| ⑤ 続けるか決める | 続ける基準と、撤退基準 |
撤退基準の表(第8章)
撤退基準は、始める前に決めます。始めてから決めると、やめにくくなります。
| 確かめること | 続ける(基準) | 直して、もう一度試す(基準) | 撤退する(基準) |
|---|---|---|---|
| (例:「買いたい」と答えた人の割合) |
- 基準の数字は、試す前に、自分たちで決めます。本の数字(仮の数字)を、そのまま実際に使いません。
特許や権利のことを調べるとき
特許と知的財産権のくわしい手続きは、本では書いていません。公式の案内は、法律と制度の「特許庁の案内」にあります。外の会社と組むときは、できた技術や権利をだれが持つかを、先に決めます。