多言語用語集
中国語(簡体字)・ベトナム語・韓国語・インドネシア語・ネパール語の対訳です。既存の訳語を再利用した項目と、機械翻訳の暫定案を含みます。母語話者による確認前の、学習用の案です。
| 日本語 | 英語 | 中国語(簡体字) | ベトナム語 | 韓国語 | インドネシア語 | ネパール語 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 経営 | management | 经营(管理) | quản trị | 경영 | manajemen | व्यवस्थापन |
| 戦略 | strategy | 战略 | chiến lược | 전략 | strategi | रणनीति |
| 事業 | business | 事业 | doanh nghiệp | 사업 | bisnis | व्यवसाय |
| 戦術 | tactics | 战术 | chiến thuật | 전술 | taktik | रणनीति |
| 価値 | value | 价值 | giá trị | 가치 | nilai | मूल्य |
| 競争優位 | competitive advantage | 竞争优势 | lợi thế cạnh tranh | 경쟁우위 | keunggulan bersaing | प्रतिस्पर्धात्मक लाभ |
| 持続的競争優位 | sustained competitive advantage | 持续竞争优势 | lợi thế cạnh tranh bền vững | 지속적 경쟁 우위 | keunggulan kompetitif berkelanjutan | सतत प्रतिस्पर्धात्मक लाभ |
| 選択と集中 | selection and concentration | 选择与集中 | lựa chọn và tập trung | 선택과 집중 | seleksi dan fokus | छनोट र एकाग्रता |
| ミッション | mission | 企业使命 | sứ mệnh | 미션 | misi | ध्येय |
| ビジョン | vision | 企业愿景 | tầm nhìn | 비전 | visi | दूरदृष्टि |
| 経営理念 | management philosophy | 经营理念 | triết lý kinh doanh | 경영 이념 | filosofi manajemen | प्रबन्धन दर्शन |
| 目標 | goal, target | 目标 | mục tiêu | 목표 | tujuan | लक्ष्य |
| 中期経営計画 | medium-term management plan | 中期经营计划 | kế hoạch quản lý trung hạn | 중기 경영 계획 | rencana manajemen jangka menengah | मध्यकालीन प्रबन्धन योजना |
| 全社戦略 | corporate strategy | 公司层战略 | chiến lược cấp công ty | 전사 전략 | strategi korporat | कम्पनीस्तरीय रणनीति |
| 事業戦略 | business-level strategy | 业务层战略 | chiến lược cấp đơn vị kinh doanh | 사업부 전략 | strategi tingkat bisnis | व्यवसाय तहको रणनीति |
| 機能別戦略 | functional strategy | 职能战略 | chiến lược chức năng | 기능별 전략 | strategi fungsional | कार्यात्मक रणनीति |
| 外部環境 | external environment | 外部环境 | môi trường bên ngoài | 외부 환경 | lingkungan eksternal | बाह्य वातावरण |
| 内部環境 | internal environment | 内部环境 | môi trường bên trong | 내부 환경 | lingkungan internal | आन्तरिक वातावरण |
| 業界 | industry | 行业 | ngành công nghiệp | 산업 | industri | उद्योग |
| 顧客 | customer | 顾客 | khách hàng | 고객 | pelanggan | ग्राहक |
| 競合 | competitor | 竞争者 | đối thủ cạnh tranh | 경쟁자 | pesaing | प्रतिस्पर्धी |
| 市場(買う人の集まり) | market | 市场(买方集合) | thị trường (sự tập hợp của người mua) | 시장 (구매자 집합) | pasar (kumpulan pembeli) | बजार (खरिदारीहरूको समूह) |
| PEST分析 | PEST analysis | PEST分析 | phân tích PEST | PEST 분석 | analisis PEST | PEST विश्लेषण |
| 機会 | opportunity | 机会 | cơ hội | 기회 | peluang | अवसर |
| 脅威 | threat | 威胁 | thách thức | 위협 | ancaman | खतरा |
| トレンド | trend | 趋势 | xu hướng | 트렌드 | tren | प्रवृत्ति |
| ファイブフォース分析 | Five Forces analysis | 五力分析 | phân tích Năm áp lực cạnh tranh | Five Forces 분석 | Analisis Lima Kekuatan | पाँच शक्तिको विश्लेषण |
| 新規参入の脅威 | threat of new entrants | 新进入者的威胁 | mối đe dọa từ các đối thủ mới | 신규 진입자의 위협 | ancaman pendatang baru | नयाँ प्रवेशकर्ताहरूको धम्की |
| 代替品 | substitutes | 替代品 | sản phẩm thay thế | 대체재 | barang substitusi | प्रतिस्थापन वस्तु |
| 買い手の交渉力 | bargaining power of buyers | 买方的议价能力 | quyền thương lượng của người mua | 구매자의 교섭력 | daya tawar-menawar pembeli | खरिदारीहरूको मूल्य वार्ता क्षमता |
| 売り手の交渉力 | bargaining power of suppliers | 供方的议价能力 | quyền thương lượng của nhà cung cấp | 공급자의 교섭력 | daya tawar-menawar pemasok | प्रदायकहरूको मूल्य वार्ता क्षमता |
| 業界内の競争 | rivalry among existing competitors | 行业内竞争 | cạnh tranh giữa các đối thủ hiện hữu | 기존 경쟁자 간의 경쟁 | persaingan di antara pesaing yang ada | विद्यमान प्रतिस्पर्धीहरू बीच प्रतिस्पर्धा |
| 参入障壁 | barriers to entry | 进入壁垒 | rào cản gia nhập | 진입 장벽 | hambatan masuk | प्रवेश बाधाहरू |
| 組織 | organization | 组织 | tổ chức | 조직 | organisasi | संगठन |
| 経営資源 | management resources | 经营资源 | nguồn lực quản trị | 경영 자원 | sumber daya manajemen | प्रबन्धन स्रोतहरू |
| 有形資源 | tangible resources | 有形资源 | tài nguyên hữu hình | 유형 자원 | sumber daya berwujud | संवेदी स्रोतहरू |
| 無形資源 | intangible resources | 无形资源 | tài nguyên vô hình | 무형 자원 | sumber daya tidak berwujud | असंवेदी स्रोतहरू |
| ノウハウ | know-how | 专有技术 | bí quyết | 노하우 | know-how | ज्ञान |
| ブランド | brand | 品牌 | thương hiệu | 브랜드 | merek | ब्रान्ड |
| コア・コンピタンス | core competence | 核心竞争力 | năng lực cốt lõi | 핵심 역량 | kompetensi inti | मूल क्षमता |
| バリューチェーン | value chain | 价值链 | chuỗi giá trị | 가치 사슬 | rantai nilai | मूल्य शृंखला |
| 主活動 | primary activities | 主要活动 | hoạt động chính | 주요 활동 | aktivitas utama | प्रमुख गतिविधिहरू |
| 支援活動 | support activities | 辅助活动 | hoạt động hỗ trợ | 지원 활동 | aktivitas pendukung | सहायक गतिविधिहरू |
| 調達 | procurement | 采购 | mua sắm | 조달 | pengadaan | खरिद |
| 付加価値 | value added | 附加值 | giá trị gia tăng | 부가가치 | nilai tambah | मूल्य अभिवृद्धि |
| VRIO分析 | VRIO analysis | VRIO分析 | phân tích VRIO | VRIO 분석 | analisis VRIO | VRIO विश्लेषण |
| 希少性 | rarity | 稀缺性 | sự khan hiếm | 희소성 | kelangkaan | कमताई |
| 模倣困難性 | inimitability | 难以模仿性 | khó sao chép | 모방의 어려움 | kesulitan meniru | नक्कल गर्न कठिनाइ |
| SWOT分析 | SWOT analysis | SWOT分析 | phân tích SWOT | SWOT 분석 | analisis SWOT | SWOT विश्लेषण |
| 強み | strength | 优势 | điểm mạnh | 강점 | kekuatan | सबल पक्ष |
| 弱み | weakness | 劣势 | điểm yếu | 약점 | kelemahan | कमजोर पक्ष |
| 内部要因 | internal factors | 内部因素 | yếu tố nội bộ | 내부 요인 | faktor internal | आन्तरिक कारकहरू |
| 外部要因 | external factors | 外部因素 | yếu tố bên ngoài | 외부 요인 | faktor eksternal | बाह्य कारकहरू |
| 事実 | fact | 事实 | sự thật | 사실 | fakta | तथ्य |
| 意見 | opinion | 意见 | ý kiến | 의견 | pendapat | विचार |
| 根拠 | evidence | 依据 | căn cứ | 근거 | dasar | आधार |
| クロスSWOT分析 | cross SWOT analysis | 交叉SWOT分析 | phân tích SWOT chéo | 크로스 SWOT 분석 | analisis SWOT silang | क्रस SWOT विश्लेषण |
| 積極化戦略 | offensive strategy | 进攻型战略 | chiến lược tấn công | 공격적 전략 | strategi ofensif | आक्रमक रणनीति |
| 防衛戦略 | defensive strategy | 防御型战略 | chiến lược phòng thủ | 방어적 전략 | strategi defensif | रक्षात्मक रणनीति |
| 改善戦略 | improvement strategy | 改善型战略 | chiến lược cải thiện | 개선 전략 | strategi perbaikan | सुधार रणनीति |
| 撤退戦略 | exit strategy | 撤退型战略 | chiến lược rút lui | 철수 전략 | strategi penarikan diri | पछि हट्ने रणनीति |
| 戦略オプション | strategic options | 战略选项 | lựa chọn chiến lược | 전략 옵션 | opsi strategis | रणनीतिक विकल्पहरू |
| 評価基準 | evaluation criteria | 评价标准 | tiêu chí đánh giá | 평가 기준 | kriteria evaluasi | मूल्याङ्कन मापदण्डहरू |
| 優先順位 | priority | 优先级 | mức độ ưu tiên | 우선순위 | prioritas | प्राथमिकता |
| 実行可能性 | feasibility | 可行性 | tính khả thi | 실행 가능성 | kelayakan | व्यावहारिकता |
| コスト・リーダーシップ戦略 | cost leadership strategy | 成本领先战略 | chiến lược dẫn đầu về chi phí | 원가 우위 전략 | strategi kepemimpinan biaya | लागत नेतृत्व रणनीति |
| 差別化戦略 | differentiation strategy | 差异化战略 | chiến lược khác biệt hóa | 차별화 전략 | strategi diferensiasi | भिन्नीकरण रणनीति |
| 集中戦略 | focus strategy | 集中战略 | chiến lược tập trung | 집중화 전략 | strategi fokus | केन्द्रीकरण रणनीति |
| 規模の経済 | economies of scale | 规模经济 | tiết kiệm theo quy mô | 규모의 경제 | ekonomi skala | प्रतिस्काय अर्थव्यवस्था |
| 経験曲線 | experience curve | 经验曲线 | đường cong kinh nghiệm | 경험곡선 | kurva pengalaman | अनुभव वक्र |
| 市場シェア | market share | 市场份额 | phần thị trường | 시장점유율 | pangsa pasar | बजार भाग |
| 価格競争 | price competition | 价格竞争 | cạnh tranh giá | 가격 경쟁 | persaingan harga | मूल्य प्रतिस्पर्धा |
| ニッチ | niche | 利基 | ngách thị trường | 니치 | niche | निच |
| ニーズ | needs | 需求 | nhu cầu | 욕구 | kebutuhan | आवश्यकता |
| レッド・オーシャン | red ocean | 红海 | đại dương đỏ | 레드오션 | laut merah | लाल महासागर |
| ブルー・オーシャン戦略 | blue ocean strategy | 蓝海战略 | chiến lược đại dương xanh | 블루오션 전략 | strategi laut biru | नीलोcean रणनीति |
| 戦略キャンバス | strategy canvas | 战略画布 | bảng chiến lược | 전략 캔버스 | kanvas strategi | रणनीति क्यानभास |
| バリューカーブ | value curve | 价值曲线 | đường cong giá trị | 가치 곡선 | kurva nilai | मूल्य वक्र |
| ERRCグリッド | ERRC grid | ERRC网格 | lưới ERRC | ERRC 그리드 | grid ERRC | ERRC ग्रिड |
| 非顧客 | non-customers | 非顾客 | khách hàng tiềm năng | 비고객 | non-konsumen | ग्राहक नभएकाहरू |
| 事業領域 | business domain | 业务领域 | lĩnh vực kinh doanh | 사업 영역 | bidang usaha | व्यापारिक क्षेत्र |
| 多角化 | diversification | 多元化 | đa dạng hóa | 다각화 | diversifikasi | विविधता |
| 関連多角化 | related diversification | 相关多元化 | đa dạng hóa liên quan | 관련 다각화 | diversifikasi terkait | सम्बन्धित विविधता |
| 非関連多角化 | unrelated diversification | 非相关多元化 | đa dạng hóa không liên quan | 비관련 다각화 | diversifikasi tidak terkait | असम्बन्धित विविधता |
| シナジー | synergy | 协同效应 | hiệu ứng cộng hưởng | 시너지 | sinergi | सिnergि |
| リスク | risk | 风险 | rủi ro | 리스크 | risiko | जोखिम |
| 事業ポートフォリオ | business portfolio | 业务组合 | danh mục kinh doanh | 사업 포트폴리오 | portofolio bisnis | व्यापारिक पोर्टफोलियो |
| PPM | product portfolio management | 产品组合管理 | quản lý danh mục sản phẩm | 제품 포트폴리오 관리 | manajemen portofolio produk | उत्पाद पोर्टफोलियो प्रबन्धन |
| 市場成長率 | market growth rate | 市场增长率 | tốc độ tăng trưởng thị trường | 시장 성장률 | tingkat pertumbuhan pasar | बजार वृद्धि दर |
| 相対的市場シェア | relative market share | 相对市场份额 | phần thị trường tương đối | 상대 시장점유율 | pangsa pasar relatif | सापेक्ष बजार भाग |
| 花形 | star | 明星 | sao | 스타 | bintang | तारा |
| 問題児 | question mark | 问题儿童 | dấu hỏi | 문제아 | tanda tanya | प्रश्न चिन्ह |
| 金のなる木 | cash cow | 现金牛 | bò sữa | 캐시카우 | sapi perah | क्यास काउ |
| 負け犬 | dog | 瘦狗 | chó | 독 | anjing | कुकुर |
| 資源配分 | resource allocation | 资源分配 | phân bổ nguồn lực | 자원 배분 | alokasi sumber daya | स्रोत वितरण |
| 売上 | sales | 销售额 | doanh thu | 매출액 | penjualan | बिक्री |
| 利益 | profit | 利润 | lợi nhuận | 이익 | laba | लाभ |
| 現金 | cash | 现金 | tiền mặt | 현금 | uang tunai | नगद |
| 成長戦略 | growth strategy | 成长战略 | chiến lược tăng trưởng | 성장 전략 | strategi pertumbuhan | वृद्धि रणनीति |
| 成長ベクトル | growth vector | 成长向量 | hướng tăng trưởng | 성장 벡터 | vektor pertumbuhan | वृद्धि भेक्टर |
| 市場浸透 | market penetration | 市场渗透 | xâm nhập thị trường | 시장 침투 | penetrasi pasar | बजार प्रवेश |
| 新市場開拓 | market development | 市场开发 | phát triển thị trường | 시장 개척 | pengembangan pasar | नया बजार विकास |
| 新製品開発 | product development | 产品开发 | phát triển sản phẩm | 제품 개발 | pengembangan produk | नया उत्पाद विकास |
| 内部成長 | organic growth | 内生增长 | Tăng trưởng nội tại | 내부 성장 | Pertumbuhan organik | आन्तरिक वृद्धि |
| 外部成長 | external growth | 外延增长 | Tăng trưởng bên ngoài | 외부 성장 | Pertumbuhan eksternal | बाह्य वृद्धि |
| 提携 | alliance | 联盟 | liên minh | 동맹 | aliansi | संघ |
| 業務提携 | business alliance | 业务联盟 | liên minh kinh doanh | 업무 제휴 | aliansi bisnis | व्यावसायिक साझेदारी |
| 資本提携 | capital alliance | 资本联盟 | liên minh vốn | 자본 제휴 | aliansi modal | पूँजी साझेदारी |
| 合弁会社 | joint venture | 合资企业 | công ty liên doanh | 합작회사 | perusahaan patungan | संयुक्त उद्यम |
| M&A | mergers and acquisitions | 并购 | sáp nhập và mua lại | 인수합병 | merger dan akuisisi | गाभ्ने तथा अधिग्रहण |
| 合併 | merger | 合并 | Sáp nhập | 합병 | Merger | मिलन |
| 買収 | acquisition | 收购 | mua lại | 인수 | akuisisi | अधिग्रहण |
| 事業譲渡 | business transfer | 业务转让 | chuyển giao doanh nghiệp | 사업양도 | pengalihan usaha | व्यवसाह हस्तान्तरण |
| 組織文化 | organizational culture | 组织文化 | văn hóa tổ chức | 조직 문화 | budaya organisasi | संस्थागत संस्कृति |
| 株式 | share, stock | 股份 | cổ phần | 주식 | saham | सेयर |
| イノベーション | innovation | 创新 | đổi mới sáng tạo | 혁신 | inovasi | नवोन्मेष |
| 製品イノベーション | product innovation | 产品创新 | đổi mới sản phẩm | 제품 혁신 | inovasi produk | उत्पाद नवोन्मेष |
| 工程イノベーション | process innovation | 工艺创新 | đổi mới quy trình | 공정 혁신 | inovasi proses | प्रक्रिया नवोन्मेष |
| ビジネスモデル | business model | 商业模式 | mô hình kinh doanh | 비즈니스 모델 | model bisnis | व्यावसायिक मोडेल |
| 持続的イノベーション | sustaining innovation | 持续创新 | đổi mới duy trì | 지속적 혁신 | inovasi berkelanjutan | सतत नवोन्मेष |
| 破壊的イノベーション | disruptive innovation | 颠覆性创新 | đổi mới mang tính đột phá | 파괴적 혁신 | inovasi disruptif | विध्वंसक नवोन्मेष |
| イノベーションのジレンマ | the innovator's dilemma | 创新者的窘境 | nỗi trăn trở của nhà đổi mới | 혁신자의 딜레마 | dilema inovator | नवोन्मेषकर्ताको द्वन्द्व |
| 新規事業 | new business | 新业务 | kinh doanh mới | 신규 사업 | bisnis baru | नया व्यवसाय |
| 社内ベンチャー | in-house venture | 内部创业 | khởi nghiệp nội bộ | 사내 벤처 | wirausaha internal | आन्तरिक उद्यम |
| スタートアップ | startup | 初创企业 | doanh nghiệp khởi nghiệp | 스타트업 | startup | स्टार्टअप |
| 試作品 | prototype | 原型 | nguyên mẫu | 프로토타입 | prototipe | प्रोटोटाइप |
| 撤退基準 | exit criteria | 退出标准 | tiêu chí rút lui | 철수 기준 | kriteria keluar | प्रस्थान मापदण्ड |
| オープン・イノベーション | open innovation | 开放式创新 | đổi mới mở | 오픈 이노베이션 | inovasi terbuka | खुला नवोन्मेष |
| 特許 | patent | 专利 | bằng sáng chế | 특허 | paten | पेटेन्ट |
| 知的財産権 | intellectual property rights | 知识产权 | quyền sở hữu trí tuệ | 지식재산권 | hak kekayaan intelektual | बौद्धिक सम्पत्ति अधिकार |
| 国際化 | internationalization | 国际化 | quốc tế hóa | 국제화 | internasionalisasi | अन्तर्राष्ट्रियकरण |
| 海外進出 | foreign market entry | 进入海外市场 | thâm nhập thị trường nước ngoài | 해외 진출 | memasuki pasar luar negeri | विदेशी बजारमा प्रवेश |
| 参入方法 | entry mode | 进入方式 | phương thức thâm nhập | 진출 방식 | mode masuk | प्रवेश विधि |
| 輸出 | export | 出口 | xuất khẩu | 수출 | ekspor | निर्यात |
| ライセンス契約 | licensing agreement | 许可协议 | hợp đồng cấp phép | 라이선스 계약 | perjanjian lisensi | इजाजतपत्र सम्झौता |
| フランチャイズ | franchising | 特许经营 | nhượng quyền thương mại | 프랜차이즈 | waralaba | फ्रेन्चाइज |
| 現地法人 | locally incorporated company | 当地法人企业 | công ty thành lập tại địa phương | 현지 법인 | badan hukum lokal | स्थानीय रूपमा दर्ता भएको कम्पनी |
| 海外直接投資 | foreign direct investment | 对外直接投资 | đầu tư trực tiếp ra nước ngoài | 해외 직접 투자 | investasi langsung ke luar negeri | विदेशी प्रत्यक्ष लगानी |
| 現地生産 | local production | 当地生产 | sản xuất tại địa phương | 현지 생산 | produksi lokal | स्थानीय उत्पादन |
| 標準化 | standardization | 标准化 | tiêu chuẩn hóa | 표준화 | standardisasi | मानकीकरण |
| 現地化 | localization | 本地化 | bản địa hóa | 현지화 | lokalisasi | स्थानीयकरण |
| 国際分業 | international division of labor | 国际分工 | phân công lao động quốc tế | 국제 분업 | pembagian kerja internasional | अन्तर्राष्ट्रिय श्रम विभाजन |
| 多国籍企業 | multinational enterprise | 跨国企业 | doanh nghiệp đa quốc gia | 다국적 기업 | perusahaan multinasional | बहुराष्ट्रिय कम्पनी |
| 関税 | tariff | 关税 | thuế quan | 관세 | tarif | भन्सार महसुल |
| 為替 | foreign exchange | 外汇 | ngoại hối | 외환 | valuta asing | विदेशी विनिमय |
| 為替レート | exchange rate | 汇率 | tỷ giá hối đoái | 환율 | nilai tukar | विनिमय दर |
| 組織構造 | organizational structure | 组织结构 | cấu trúc tổ chức | 조직 구조 | struktur organisasi | संस्थागत संरचना |
| 職能別組織 | functional organization | 职能型组织 | cơ cấu tổ chức chức năng | 기능별 조직 | organisasi fungsional | कार्यात्मक संगठन |
| 事業部制 | divisional structure | 事业部制结构 | cơ cấu tổ chức theo bộ phận | 사업부제 조직 | struktur divisional | विभागीय संरचना |
| マトリクス組織 | matrix organization | 矩阵型组织 | cơ cấu ma trận | 매트릭스 조직 | organisasi matriks | म्याट्रिक्स संगठन |
| 持株会社 | holding company | 控股公司 | công ty nắm giữ cổ phần | 지주회사 | perusahaan holding | होल्डिङ कम्पनी |
| 分社化 | spin-off into a subsidiary | 公司分拆 | tách doanh nghiệp thành công ty độc lập | 기업 분할 | pemisahan perusahaan | कम्पनी विभाजन |
| 権限委譲 | delegation of authority | 授权 | ủy quyền | 권한 위임 | pendelegasian wewenang | अधिकार प्रत्यायोजन |
| アクションプラン | action plan | 行动计划 | kế hoạch hành động | 액션 플랜 | rencana aksi | कार्य योजना |
| KGI | key goal indicator | 关键目标指标 | chỉ số mục tiêu chính | 핵심 목표 지표 | indikator tujuan utama | मुख्य लक्ष्य सूचक |
| KPI | key performance indicator | 关键绩效指标 | chỉ số đánh giá hiệu quả then chốt | 핵심성과지표 | indikator kinerja utama | मुख्य कार्यसम्पादन सूचक |
| PDCA | Plan-Do-Check-Act | 计划-执行-检查-行动 | Lập kế hoạch - Thực hiện - Kiểm tra - Hành động | 계획-실행-점검-조치 | Rencana-Lakukan-Periksa-Tindak | योजना-कार्यन्वयन-जाँच-कार्य |
| 計画的戦略 | deliberate strategy | 刻意战略 | chiến lược có chủ đích | 고의적 전략 | strategi yang disengaja | सजिलो रणनीति |
| 創発的戦略 | emergent strategy | 涌现战略 | chiến lược phát sinh | 발생적 전략 | strategi yang muncul | उभय रणनीति |
| 学習する組織 | learning organization | 学习型组织 | tổ chức học tập | 학습하는 조직 | organisasi belajar | सिकाउने संस्था |
| バランス・スコアカード | balanced scorecard | 平衡计分卡 | bảng điểm cân bằng | 밸런스 스코어카드 | kartu skor seimbang | सन्तुलित स्कोरकार्ड |