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戦略書せんりゃくしょと見直みなおしの表おもて

Templates: Strategy Document and Review

戦略書せんりゃくしょ(A4 1枚まい)(第だい10章しょう ワークシート 10-3)

本ほんの右みぎの列れつと同おなじ形かたちです。左ひだりの列れつの例れい(やまびこ食品しょくひん)は、本ほんのワークシート 10-3 にあります。

項目こうもく 自分じぶんの会社かいしゃ
ミッション・目標もくひょう
外部環境がいぶかんきょう(機会きかい・脅威きょうい)
内部環境ないぶかんきょう(強つよみ・弱よわみ)
選えらんだ戦略せんりゃく
成長せいちょう・新規しんき
組織そしき
KGI・KPI
見直みなおしの条件じょうけん

KGI・KPI の設計表せっけいひょう(第だい10章しょう)

KGI は最終さいしゅうの目標もくひょうの指標しひょう、KPI はそこへ向むかう途中とちゅうの進すすみ具合ぐあいの指標しひょうです。呼よび方かたは、会社かいしゃによって違ちがいます。

戦略せんりゃく(言葉ことばで) KGI(最終さいしゅうの目標もくひょうと数字すうじ) KPI(途中とちゅうの指標しひょうと数字すうじ) KPI が戦略せんりゃくと合あう理由りゆう

アクションプラン

やること だれが いつまでに(日付ひづけ) 終おわりの確たしかめ方かた

見直みなおしの表おもて

見直みなおしの条件じょうけん 条件じょうけんに当あてはまったか 見直みなおす内容ないよう(商品しょうひん・案内あんない・資源しげん・目標もくひょう)

発展はってん:バランス・スコアカード

バランス・スコアカードは、会社かいしゃの状況じょうきょうを、お金かねの数字すうじだけでなく、いくつかの視点してんから測はかる方法ほうほうです。本ほんの第だい10章しょうの「発展はってん」で名前なまえに触ふれました。ここでは、出でどころを示しめします。

項目こうもく 内容ないよう 確たしかめ方かた
出でどころ Robert S. Kaplan と David P. Norton、"The Balanced Scorecard—Measures that Drive Performance"、Harvard Business Review、1992年ねん1・2月号ごう HBR の掲載けいさいページで、題名だいめい・著者ちょしゃ・号ごうを確認かくにん(2026年ねん10月がつ10日とおか)
考かんがえ方かた 財務ざいむの結果けっかと、顧客こきゃく・業務ぎょうむ・学習がくしゅうなどの状況じょうきょうを組くみ合あわせて、戦略せんりゃくの進すすみ具合ぐあいを見みる HBS掲載けいさいの著者ちょしゃによる説明せつめいの本文ほんぶんを確認かくにん(2026-10-10)
四よつの視点してん 財務ざいむ・顧客こきゃく・内部ないぶプロセス・学習がくしゅうと成長せいちょう 同上どうじょうの説明せつめいを日本語にほんごで要約ようやく。1992年論文ねんろんぶんの用語ようごをそのまま引用いんようしたものではない