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戦略書と見直しの表
Templates: Strategy Document and Review
戦略書(A4 1枚)(第10章 ワークシート 10-3)
本の右の列と同じ形です。左の列の例(やまびこ食品)は、本のワークシート 10-3 にあります。
| 項目 |
自分の会社 |
| ミッション・目標 |
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| 外部環境(機会・脅威) |
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| 内部環境(強み・弱み) |
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| 選んだ戦略 |
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| 成長・新規 |
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| 組織 |
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| KGI・KPI |
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| 見直しの条件 |
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- 「見直しの条件」には、どんな状態が続いたら、何を見直すかを書きます。
- 別の選び方も成り立ちます。選んだ理由と、根拠が書かれているかを見ます。
KGI・KPI の設計表(第10章)
KGI は最終の目標の指標、KPI はそこへ向かう途中の進み具合の指標です。呼び方は、会社によって違います。
| 戦略(言葉で) |
KGI(最終の目標と数字) |
KPI(途中の指標と数字) |
KPI が戦略と合う理由 |
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- 良い KPI は、戦略の進み具合を表します。数えやすいだけの数字(会議の回数など)は、戦略と関係がないことがあります。
- 達成率=実績÷目標。数字は、自分たちで決めた目標のものを使います。
アクションプラン
| やること |
だれが |
いつまでに(日付) |
終わりの確かめ方 |
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見直しの表
| 見直しの条件 |
条件に当てはまったか |
見直す内容(商品・案内・資源・目標) |
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発展:バランス・スコアカード
バランス・スコアカードは、会社の状況を、お金の数字だけでなく、いくつかの視点から測る方法です。本の第10章の「発展」で名前に触れました。ここでは、出どころを示します。
| 項目 |
内容 |
確かめ方 |
| 出どころ |
Robert S. Kaplan と David P. Norton、"The Balanced Scorecard—Measures that Drive Performance"、Harvard Business Review、1992年1・2月号 |
HBR の掲載ページで、題名・著者・号を確認(2026年10月10日) |
| 考え方 |
財務の結果と、顧客・業務・学習などの状況を組み合わせて、戦略の進み具合を見る |
HBS掲載の著者による説明の本文を確認(2026-10-10) |
| 四つの視点 |
財務・顧客・内部プロセス・学習と成長 |
同上の説明を日本語で要約。1992年論文の用語をそのまま引用したものではない |
- 視点の名前は、教科書によって少し違います。
- 練習問題には出していません。