練習問題れんしゅうもんだいの答こたえと理由りゆう

Practice Questions: Answers and Notes

本ほんの各章かくしょうの最後さいごにある「答こたえと理由りゆう」と同おなじ内容ないようです。先生用せんせいようの採点さいてんの目安めやすは、ここには載のせません。

第だい1章しょう：企業きぎょうとは何なにか

確認問題かくにんもんだい

1. 企業きぎょうと起業きぎょう。自分じぶんで事業じぎょうを始はじめるのは、起業きぎょうです。企業きぎょうは組織そしきの名前なまえ、起業きぎょうは行動こうどうの名前なまえです。
2. 利益りえき ＝ 売上うりあげ － 費用ひよう。50万円まんえん － 42万円まんえん ＝ 8万円まんえん。答こたえは、8万円まんえんです。
3. ×。非営利ひえいり組織そしきも利益りえきを出だしてよいです。分わけない、というだけです。
4. 作つくる、雇やとう、税金ぜいきんを納おさめる、新あたらしい価値かちを生うむ。

ワークシートの記入きにゅうのしかた

• 1-1：① 起業きぎょう　② 企業きぎょう　③ 起業きぎょう　④ 企業きぎょう　⑤ 起業きぎょう。組織そしきの話はなしなら企業きぎょう、行動こうどうの話はなしなら起業きぎょうです。
• 1-2：①は、はい・営利えいり。②は、はい・非営利ひえいり。③と④は、事業じぎょうを続つづけて行いっていないので、企業きぎょうではない集あつまりです。利益りえきを分わけないので、非営利ひえいりです。⑤は、はい・営利えいり。理由りゆうは、「利益りえきを分わけるから」「分わけないから」と書かきます。①の個人こじんのパン屋やは、「利益りえきが持もち主ぬしのものになるから」と書かきます。
• 1-3 ア：① 雇やとう　② 税金ぜいきんを納おさめる　③ 新あたらしい価値かちを生うむ　④ 作つくる。
• 1-3 イ：記入例きにゅうれいのとおり、名前なまえ・事業じぎょう・目的もくてき・役割やくわり・出典しゅってんを書かきます。出典しゅってんは、会社概要かいしゃがいようです。

第だい2章しょう：企業きぎょうの種類しゅるい

確認問題かくにんもんだい

1. 株式会社かぶしきがいしゃ、合同会社ごうどうがいしゃ、合名会社ごうめいがいしゃ、合資会社ごうしがいしゃ。
2. 有限責任ゆうげんせきにん。
3. ×。有限責任ゆうげんせきにんは責任せきにんの形かたち、有限会社ゆうげんかいしゃは会社かいしゃの名前なまえです。
4. 1票ひょう。ただし、例外れいがいもあるので、「ふつう」と考かんがえます。

ワークシートの記入きにゅうのしかた

• 2-1：① ない。失うしなうのは、出だした300万円まんえんまで。② ある。自分じぶんの財産ざいさんのすべてで返かえす責任せきにんがある。ア 責任せきにん　イ 名前なまえ　ウ 株式かぶしき。
• 2-2：例れい）② 合同会社ごうどうがいしゃ。出資しゅっしした人ひとが運営うんえいもするから。③ 株式会社かぶしきがいしゃ。株式かぶしきを出だしてお金かねを集あつめるから。④ 協同組合きょうどうくみあい。同おなじ目的もくてきの人ひとが出資しゅっしして、みんなで運営うんえいするから。⑤ 公企業こうきぎょう。国くにや地方公共ちほうこうきょう団体だんたいが運営うんえいするから。形かたちは、ほかにも考かんがえられます。理由りゆうが表ひょうの観点かんてんに合あっていればよいです。
• 2-3：記入例きにゅうれいのとおり。やまなみ旅館りょかんは、形かたちは株式会社かぶしきがいしゃ（特例有限とくれいゆうげん会社かいしゃ）、責任せきにんは有限責任ゆうげんせきにん、資本金しほんきんは300万円まんえん（仮かり）、登記とうきは必要ひつようです。

第だい3章しょう：株式会社かぶしきがいしゃのしくみ

確認問題かくにんもんだい

1. 持株比率もちかぶひりつ ＝ その株主かぶぬしの株式かぶしきの数すう ÷ 発行済はっこうずみ株式かぶしきの数すう。
2. 300 ÷ 2,000 ＝ 0.15。答こたえは、15%です。
3. ×。会社かいしゃと社長しゃちょうは別べつですが、社長しゃちょうが個人保証こじんほしょうをすれば、別べつの責任せきにんが生うまれます。
4. 株主総会かぶぬしそうかい。取締役会とりしまりやくかいは、仕事しごとの進すすめ方かたなどを決きめます。

ワークシートの記入きにゅうのしかた

• 3-1：① 35%、70万円まんえん。② 20%、40万円まんえん。過半数かはんすうは1,001票以上ひょういじょう、3分の2以上いじょうは1,334票以上ひょういじょう。EとFは合あわせて1,100票ひょうなので、ふつうの議案ぎあんはできる。重要じゅうような議案ぎあんはできない。
• 3-2：ア ① 出だした300万円まんえん。イ 例れい）有限責任ゆうげんせきにんは出だした範囲はんいの責任せきにんで、個人保証こじんほしょうは社長しゃちょうが別べつに結むすぶ約束やくそくだから。ウ ① 株主総会かぶぬしそうかい（ふつうは）　② 取締役会とりしまりやくかい　③ 取締役会とりしまりやくかい。
• 3-3：記入例きにゅうれいのとおり。みどり野やは、社長しゃちょう40%・家族かぞく30%・取引とりひきのある会社かいしゃ20%・従業員じゅうぎょういん10%、非上場ひじょうじょうです。1株かぶの出資額しゅっしがくは5,000円えんです。
• 考かんがえよう：8,000株かぶの半分はんぶんは4,000なので、過半数かはんすうは4,001票以上ひょういじょうです。社長しゃちょうは3,200票ひょうなので、一人ひとりでは決きめられません。配当はいとうは、800万円まんえん × 40% ＝ 320万円まんえんです。答こたえは、320万円まんえんです。

第だい4章しょう：組織そしきのしくみ―分業ぶんぎょう・権限けんげん・調整ちょうせい

確認問題かくにんもんだい

1. 共通きょうつうの目的もくてき、協力きょうりょくしようとする意思いし、意思いしを伝つたえ合あうこと。
2. 命令一元めいれいいちげん化かの原則げんそく。
3. ×。権限けんげんは決きめる力ちから、責任せきにんは結果けっかを引ひき受うけることです。
4. 話はなし合あい、ルール化か、計画けいかく。

ワークシートの記入きにゅうのしかた

• 4-1：① 4段だん。② 3。③ 通販課長つうはんかちょう（その上うえは営業部長えいぎょうぶちょう）。上うえから下したへ線せんをたどります。
• 4-2：① ルール化か　② 計画けいかく　③ 話はなし合あい　④ 計画けいかく　⑤ ルール化か。
• 4-3 ア：①②はライン（商品しょうひんを買かう・運はこぶ）、③④はスタッフ（支ささえる）と考かんがえられます。迷まよう部門ぶもんは、理由りゆうがあればよいです。
• 4-3 イ：記入例きにゅうれいのとおり。出典しゅってんは、会社概要かいしゃがいようや組織図そしきずです。
• 考かんがえよう：階層かいそうは3段だん。経営者けいえいしゃの管理かんりの幅はばは3、客室長きゃくしつちょうの管理かんりの幅はばは7。例れい）客室長きゃくしつちょうの管理かんりの幅はばが7で、担当者たんとうしゃ全員ぜんいんを見みきれない。／客室長きゃくしつちょうが休やすむと、7人にんの指示しじが止とまる。

第だい5章しょう：組織構造そしきこうぞうの型かた

確認問題かくにんもんだい

1. 損益そんえき。各事業部かくじぎょうぶが、利益りえきと損失そんしつの結果けっかに責任せきにんを持もつ。
2. 例れい：部ぶのあいだに壁かべができ、情報じょうほうや協力きょうりょくがうまく進すすまない（縦割たてわりになる）。
3. 2人ふたり（職能しょくのうの上司じょうしと、事業じぎょうの上司じょうし）。1人ひとりの部下ぶかは1人ひとりの上司じょうしから指示しじを受うけるという原則げんそくが成なり立たたず、2人ふたりの指示しじが違ちがうと困こまります。
4. 事業部制じぎょうぶせいは、同おなじ会社かいしゃの中なかの分わけ方かた。分社化ぶんしゃかは、別べつの会社かいしゃにすること。

ワークシートの記入きにゅうのしかた

• 5-1：Bは事業部制じぎょうぶせいの例れい（事業じぎょうごとの利益りえき〔損益そんえきでもよい〕が見みえる。短所たんしょは、重複ちょうふくで費用ひようが増ふえること。対策たいさく：本社ほんしゃが共通きょうつうの仕事しごとをまとめる）。Cはプロジェクト組織そしきの例れい（部門ぶもんの壁かべを越こえる。短所たんしょは元もとの仕事しごととの両立りょうりつ）。型かたは一ひとつに決きまらない。理由りゆうが状況じょうきょうと合あっていればよい。
• 5-2：みどり野やは職能別しょくのうべつ組織そしき。長所ちょうしょは専門せんもんの力ちからが育そだつこと。短所たんしょは縦割たてわりになりやすいこと。型かたを変かえるとしたら、商品しょうひんや地域ちいきが増ふえたら事業部制じぎょうぶせいにする。ひなた食品しょくひんの「分社化ぶんしゃかとのちがい」は、事業部じぎょうぶは同おなじ会社かいしゃの中なかにあること。

第だい6章しょう：会社かいしゃの中なかの意思決定いしけってい

確認問題かくにんもんだい

1. 部長ぶちょう。300万円まんえんは、100万円以上まんえんいじょう、1,000万円未満まんえんみまんだから。
2. トップダウン。
3. 案あんを書かいた書類しょるいを、関係かんけいする人ひとに順じゅんに回まわして、承認しょうにんをもらう方法ほうほう。
4. 部分最適ぶぶんさいてきは、一ひとつの部門ぶもんにはよいが、会社全体かいしゃぜんたいではよくない結果けっか。全体最適ぜんたいさいてきは、会社全体かいしゃぜんたいにとってよい結果けっか。

ワークシートの記入きにゅうのしかた

• 6-1：2は部長ぶちょう（100万円以上まんえんいじょう、1,000万円未満まんえんみまん）。3は社長しゃちょう。4は取締役会とりしまりやくかい。5は、表ひょうにない場面ばめんなので、まず自分じぶんの上司じょうしに聞きく。自分じぶんで決きめて進すすめない。
• 6-2：(1)は、仕入部長しいれぶちょう＝内容ないようを確たしかめて承認しょうにんする／経理部けいりぶ＝費用ひようなどを確たしかめる／社長しゃちょう＝最後さいごに決裁けっさいする。(2)の例れい：会社全体かいしゃぜんたいの期限きげんを考かんがえ、経理部けいりぶと他たの部ぶで相談そうだんして決きめる。(3)みどり野やは、上うえの役職やくしょくの人ひとが決きめる。決きめ方かたの特徴とくちょうは、「金額きんがくで、決きめる人ひとを段階だんかいごとに分わけている」。

第だい7章しょう：コーポレートガバナンス

確認問題かくにんもんだい

1. 取締役とりしまりやくの仕事しごとが適切てきせつかどうかを調しらべる人ひと。
2. その会社かいしゃの外そとの立場たちばから、経営けいえいを見みる取締役とりしまりやく。
3. 会社かいしゃの仕事しごとが、決きまりどおりに正ただしく進すすむようにする、会社かいしゃの中なかのしくみ。
4. 会社かいしゃの外そとの人ひとが、会社かいしゃの状況じょうきょうを知しり、会社かいしゃを見守みまもれるようにするため。
5. （考かんがえよう）2 ÷ 8 ＝ 0.25。答こたえは、25%です。役割やくわりは、会社かいしゃの外そとの立場たちばから、経営けいえいを見みることです。

ワークシートの記入きにゅうのしかた

• 7-1：取締役とりしまりやく、取締役会とりしまりやくかい、代表取締だいひょうとりしまり役やく、監査役かんさやく、会計かいけいに関かんする外部がいぶの専門家せんもんかの順じゅん。③は、監査役かんさやくは取締役とりしまりやくとは別べつの人ひとで、取締役とりしまりやくの仕事しごとを調しらべる。社外取締しゃがいとりしまり役やくは取締役とりしまりやくの一人ひとりで、会社かいしゃの外そとの立場たちばから経営けいえいを見みる。
• 7-2：(1)の②は、報告ほうこくのルール、見みる人ひとなど。③は、取締役会とりしまりやくかいが知しるのが遅おそかったこと、でもよい。(2)は、見守みまもる。(3)は5。
• 7-3：みどり野や（仮かり）は、取締役とりしまりやく3人にん・監査役かんさやく1人ひとり。社外取締しゃがいとりしまり役やくは置おいていない（仮例かりれい）。この数字すうじは、ワークシートの前まえの「仮かりの資料しりょう」に書かいてある。情報開示じょうほうかいじは、会社概要かいしゃがいようなどで確たしかめる。

第だい8章しょう：ステークホルダーと社会的しゃかいてき責任せきにん

確認問題かくにんもんだい

1. 例れい：株主かぶぬし、従業員じゅうぎょういん、顧客こきゃくのどれか三みっつ。企業きぎょうに関係かんけいする人ひとや団体だんたい。
2. 本業ほんぎょうの責任せきにんは、中心ちゅうしんの事業じぎょうの中なかで果はたす。社会貢献しゃかいこうけんは、本業ほんぎょうとは別べつの活動かつどう。
3. 2030年ねんまで。17の目標もくひょう。
4. 根拠こんきょ・範囲はんい・出典しゅってん。

ワークシートの記入きにゅうのしかた

• 8-1：地域ちいきの人ひとの利益りえきは、例れい：町まちが元気げんきになる。ぶつかる点てんは、働はたらく場所ばしょの増加ぞうかと、音おとや混雑こんざつ。案あんは、トラックの道みちを話はなし合あう。
• 8-2：範囲はんいは、コップの全部ぜんぶか一部いちぶか。出典しゅってんは、だれがいつ調しらべたか。書かいてなければ「書かいてない」。
• 8-3：取引先とりひきさき・金融機関きんゆうきかん・従業員じゅうぎょういんなどを書かく。違ちがいは、CSR＝企業きぎょうの責任せきにん、SDGs＝世界せかいの17の目標もくひょう、ESG＝投資家とうしかなどが企業きぎょうを見みる三みっつの視点してん。

第だい9章しょう：企業きぎょうの成長せいちょうと再編さいへん

確認問題かくにんもんだい

1. 外部成長がいぶせいちょう。他たの会社かいしゃを取とり入いれるため。
2. 消きえる会社かいしゃは一ひとつ、残のこる会社かいしゃは一ひとつ。新設合併しんせつがっぺいなら、二ふたつとも消きえる。
3. 合併がっぺいは、消きえる会社かいしゃがある。買収ばいしゅうは、買かわれた会社かいしゃが消きえるとは限かぎらない。
4. 1,001株かぶ。過半数かはんすうは1,001票以上ひょういじょう。
5. （考かんがえよう）8,000株かぶの半分はんぶんは4,000なので、過半数かはんすうは4,001票以上ひょういじょう。D社しゃは2,500株かぶを持もっているので、4,001－2,500＝1,501。答こたえは、1,501株かぶ（以上いじょう）です。

ワークシートの記入きにゅうのしかた

• 9-1：新設合併しんせつがっぺいは、合併がっぺいの後あとが新あたらしい会社かいしゃ（例れい：C社しゃ）。消きえる会社かいしゃは二ふたつ。違ちがい：合併がっぺいは会社かいしゃが消きえる。買収ばいしゅうは消きえるとは限かぎらない。事業譲渡じぎょうじょうとは事業じぎょうが移うつる。影響えいきょうの例れい：従業員じゅうぎょういんは部署ぶしょが変かわることがある。
• 9-2：1,001株かぶは、5,001票ひょうで、子会社こがいしゃになる。2,500株かぶは、6,500票ひょうで、なる。
• 9-3：吸収合併きゅうしゅうがっぺいは外部成長がいぶせいちょう。重かさなる部ぶは営業部えいぎょうぶと経理部けいりぶ。

第だい10章しょう：企業きぎょうの規模きぼと企業きぎょうの一生いっしょう

確認問題かくにんもんだい

1. 中小企業ちゅうしょうきぎょう。従業員じゅうぎょういん70人にんが、90人にん以下いかだから。
2. 廃業はいぎょうは、経営者けいえいしゃが自分じぶんで決きめてやめる。倒産とうさんは、借金しゃっきんが返かえせず続つづけられなくなる。どちらも会社法かいしゃほうに決きまった意味いみはなく、ふつうの言いい方かた。
3. 清算せいさん。
4. 家族かぞくに引ひき継つぐ。従業員じゅうぎょういんに引ひき継つぐ。ほかの会社かいしゃに引ひき継つぐ（売うる）。

ワークシートの記入きにゅうのしかた

• 10-1：みどり野やは、資本金しほんきん（8,000万円以下まんえんいか）も従業員じゅうぎょういん（80人にんは90人にん以下いか）も目安以下めやすいかなので、中小企業ちゅうしょうきぎょう。やまなみ旅館りょかんも、どちらも目安以下めやすいかで中小企業ちゅうしょうきぎょう。
• 考かんがえよう：ひなた食品しょくひん＝大企業だいきぎょう（50億円おくえん・5,000人にんは、どちらも製造業せいぞうぎょうの目安めやすをこえる）。みどり野や＝中小企業ちゅうしょうきぎょう。やまなみ旅館りょかん＝中小企業ちゅうしょうきぎょう。やまなみ旅館りょかんの段階だんかいは、成熟期せいじゅくき（大おおきな成長せいちょうは少すくなくなり、3代目だいめが次つぎの経営者けいえいしゃを考かんがえている）。理由りゆうが年表ねんぴょうと合あっていればよい。
• 10-2：成長期せいちょうきは従業員じゅうぎょういん、成熟期せいじゅくきは安定あんてい。次つぎの道みちは事業承継じぎょうしょうけいか廃業はいぎょう。違ちがいは、廃業はいぎょう＝自分じぶんで決きめる、倒産とうさん＝返かえせない、解散かいさん＝手続てつづきを始はじめる、清算せいさん＝整理せいりして分わける。
• 10-3：欄らんA〜Jをそろえ、出典しゅってんを書かく。メモは、組織そしき・機関きかん・責任せきにんを一ひとつずつ。