本文から移した補足
編集確認日：2026-10-10。本文から移した24か所の文・表を、章ごとにまとめました。表や図の番号は本文の番号です。会社は教材用の仮例です。法令の記述は本文の制度説明に関する補足です。
補足1（第4章）
みどり野商事の命令系統を読む補足です。担当者から直属の上司、その上の上司の順にたどります。
通販課の担当者の指示は、通販課長から来ます。通販課長の上司は、営業部長です。
補足2（第4章）
第4章の略式組織図を読むときの注意です。図の箱が社員一人ずつを表すとは限りません。
図は、課長以上と担当者のグループを示した略図です。
補足3（第4章）
第4章では、やまなみ旅館の仮の組織図を使い、上司と部下の関係を考えます。図そのものは本文を参照してください。
ミンは、やまなみ旅館の小さな組織図を描きました。「考えよう」で使います。
補足4（第4章）
第4章のケースでは、新人に二人の上司から重なる指示が出ます。新人だけで優先順位を決めず、上司同士の調整を求めます。
ケース 4-2 は、命令一元化の原則が崩れた例です。2人の上司が相談して、指示を一つにします。
新人は、「どちらを先にしますか」と、2人に確かめられます。
補足5（第5章）
組織の型は、名前だけでなく、仕事の分け方と調整上の課題を比べます。
表5-3 三つの型の比べ方
| 型 | 長所 | 短所 |
|---|---|---|
| 職能別組織 | 専門の力が育つ。規模の経済が働く | 縦割りになりやすい |
| 事業部制 | 市場の変化に速く対応する。損益が見える | 重複で費用が増える |
| マトリクス組織 | 専門と事業の両方で見られる | 2人の上司の指示が違うと困る |
補足6（第7章）
内部統制は、仕事が適切に進むように会社の中に設ける仕組みです。次の決裁基準は、その一例です。
たとえば、第6章の決裁基準で、お金の使い方を決めておくことも、その一つです。
補足7（第7章）
人の役職名と、その人が行う活動を区別します。
| 役職 | 活動 | 違い |
|---|---|---|
| 監査役 | 監査 | 監査役は、取締役の仕事を調べる人。監査は、調べること。 |
補足8（第7章）
社外取締役と独立役員の違いは、会社の機関と監督とガバナンス・コードで確認します。
会社法の「社外取締役」の条件と、証券取引所のルールなどで使う「独立」の基準は、同じではありません。くわしくは、Web付録で確かめます。
補足9（第10章）
事業を終える場面の語は同じ意味ではありません。法律上の手続きと日常の言い方を分けるための簡略表です。個別の適用判断には使いません。
表10-3 廃業・倒産・解散・清算・破産の違い
| 語 | 法律の言葉か |
|---|---|
| 廃業 | ふつうの言い方（会社法に決まった意味はない） |
| 倒産 | ふつうの言い方（会社法に決まった意味はない） |
| 解散 | 会社法の言葉 |
| 清算 | 会社法の言葉 |
| 破産 | 破産法の手続き |
補足10（第5章）
小規模な会社でマトリクス組織を採る場合も、調整の負担に見合う利点があるかを考えます。
ミンは、やまなみ旅館にマトリクス組織が向くか、考えました。従業員が20人ほどの旅館で、2人の上司の指示が重なると、困りそうです。
補足11（第5章）
第5章の「職能」は、生産・営業・経理などの仕事上の働きを指します。
「機能」とも言いますが、この本では「職能」と書きます。
補足12（第5章）
事業部制と分社化では、組織の境界が異なります。
事業部は、同じ会社の中にあります。分社化とは違います。
補足13（第5章）
アウトソーシングでは、仕事の一部を会社の外へ委託します。その場合の注意を補います。
一方で、外の人との約束を、きちんと管理する必要があります。
補足14（第5章）
海外事業を例に、同じ会社の事業部と、分社化した別会社を比べます。
| 比較する仕事 | 事業部制 | 分社化 |
|---|---|---|
| 海外の仕事 | 海外事業部が行う（同じ会社の中） | 新しい会社が行う（別の会社） |
補足15（第7章）
会社の外の立場から関わっていても、取締役と監査役では役割が異なります。個別の法的資格は、法律や会社の状況に応じて確認が必要です。
| 役職1 | 役職2 | 違い |
|---|---|---|
| 社外取締役 | 社外監査役 | どちらも、会社の外の立場の人。社外取締役は取締役、社外監査役は監査役。 |
補足16（第7章）
監査役会と各監査役の権限は区別します。以下は制度説明の補足です。個別の会社に当てはめる場合は、最新の法令と専門家に確認してください。
監査役会があっても、各監査役は、一人でも調べることができます。
補足17（第7章）
特例有限会社の機関に関する補足です。制度の確認先と個別に確かめる際の注意は会社の機関と監督を参照してください。
やまなみ旅館（仮例）のような特例有限会社は、取締役会を置きません。取締役が、会社の仕事を決めて進めます。
補足18（第7章）
有価証券報告書についての補足です。有価証券報告書を調べるに、対象と公的な確認先をまとめています。
提出の時期や、書く項目は、Web付録で確かめます。
補足19（第9章）
第9章の成長・再編を考えるときは、事業部を増やすことと別会社を作ることを分けます。
分社化（第5章）は、会社の一部などを、別の会社として独立させることです。
補足20（第9章）
M&Aという表記についての補足です。
読み方は「エムアンドエー」です。合併と買収をまとめた言い方です。
補足21（第9章）
株式取得と会社の支配を考える前に、株主総会と取締役の関係を振り返ります。株式保有だけで実際の支配関係が一律に決まるわけではありません。
第3章で、株主総会は取締役を選ぶと学びました。
補足22（第9章）
内部成長と外部成長の仮例です。下段の株式購入は、事業を取り込む目的の買収を想定します。単なる少額投資がすべて買収になるわけではありません。
| 仮の場面 | 成長の分類 |
|---|---|
| やまなみ旅館が、自分のお金で新しい部屋を作る | 内部成長 |
| ひなた食品が、ほかの食品会社の株式を買う | 外部成長 |
補足23（第10章）
第10章の会話では、借金を返せる状態で経営者が自ら事業を終えた場面を想定します。「倒産」と「廃業」を同じ言葉として使わない練習です。
「借金は返せましたか。だれが決めましたか。」とサリタが聞くと、ラジャンは「廃業です」と直しました。
補足24（第10章）
会社カードのD欄は組織の情報です。以下は、ひなた食品の仮例を記入するときの補足です。階層や管理の幅の数字は図で確かめて記入します。
| カードの欄 | 記入例 | 出典・確認欄 |
|---|---|---|
| D | 本社と三つの事業部。階層の数と管理の幅は、組織図から数える（仮） |