練習問題の答えと理由
Practice Questions: Answers and Notes
本の各章の最後にある「答えと理由」と同じ内容です。先生用の採点の目安は、ここには載せません。
第1章:組織で働く人を見る―個人・集団・組織の三つの見方
自己チェック
1節:1. 行動です。2. 組織です。3. 見る範囲が違うと、説明の材料が違うからです。
2節:1. いいえ。理論は一つの見方であり、法則ではありません。2. 以前の研究を、元のデータや方法から、もう一度確かめ直すことです。3. 研究が確かめようとしたこと(問い)です。
3節:1. 調査です。2. 実験です。3. 以前の文献にあった目立つデータの形が、元のデータと合っていたかを確かめるためです。
確認問題
- 1 答えはウ。再検討は、以前の研究を、元のデータや方法から、もう一度確かめ直すことです。アは研究の結果をまとめること、イは新しい研究を始めること、エは実験の人数のことで、再検討ではありません。
- 2 答えは、①個人、②集団、③組織。①は一人の人の行動、②は互いに影響し合う人の集まりの動き、③は会社全体の決まりです。
- 3 唯一の正解はありません。例:「理論は、出来事を説明する一つの見方で、研究の結果によって、支えの強さが違います。」理論が出来事を説明する考え方だと書けていて、「必ず成り立つ」と書いていなければ合っています。
- 4 答えは、A→B→C→D。例:「再検討は、以前の研究の説明を、元のデータからもう一度確かめ直すことです。」
ワークシート
1-1:ア 個人、イ 集団、ウ 組織、エ 集団、オ 個人。理由は、誰の、どの範囲の動きかが書けていれば合っています。
1-2:ア 名前、イ 提唱者と年、ウ 問い、エ 結果、オ 研究の評価。
考えよう・グループで話そう
答えは一つではありません。会社や家庭によって違います。見方を変えると説明が変わる例が二つ話せていれば合っています。
ミニ会話
- 場面1の答え:ア「この手順は、どなたの判断でしょうか。」理由:河野さんは先輩ですが、仕事の決まりの出どころを丁寧にたずねる場面だから。
- 場面2の答え:イ「その研究は、後で見直されたのでしょうか。」理由:相手の話を、断定せずに確かめる言い方だから。
- 場面3の答え:ア「この手順は、いつまで続くのか、教えていただけますか。」理由:課長に、丁寧に教えてもらうよう頼む言い方だから。
別の言い方でも、相手と場面と目的に合い、選んだ理由が一文で言えていれば認めます。
第2章:見方の違い―知覚と態度
自己チェック
1節:1. 知覚です。2. 知覚のずれです。3. 意味のつけ方のことです。
2節:1. 気持ちです。2. 働く人が、自分の仕事や職場にどのくらい満足しているかです。3. 態度です。
3節:1. 思い込みです。2. 状況のせいと考えています。3. いいえ。ある結果の理由を、どう考えるかの見方です。
確認問題
- 1 答えはウ。知覚は、目や耳で受け取った情報に、自分なりの意味をつけることです。アは態度、イは思い込みの説明です。エは、知覚の説明ではありません。
- 2 答えは、①知覚、②態度、③知覚。①と③は、言葉に意味をつけています。②は、出来事に対する気持ちです。
- 3 答えはエ。「前の仕事が長引いたのかもしれない」は、理由を、その場面の条件に求めています。アとイとウは、理由をその人に求めています。
- 4 唯一の正解はありません。受け入れる条件は三つです。(a) 同じ言葉(出来事)を挙げる。(b) 二人が違う意味をつけていると書く。(c) 相手や、国・言葉の力を責めない。解答例:「同じ『分かりました』という言葉に、違う意味をつけています。課長は『理解した』、スニタさんは『聞いた』と受け取っています。」
ワークシート
2-1:ア 知覚は注意された、態度は恥ずかしい。イ 知覚は認めてもらえた、態度はうれしい。ほかの答えも、意味のつけ方と気持ちが分かれていれば合っています。
2-2:ア 思い込み(根拠が書かれていない)。イ 確かめた事実(受付の記録で確認している)。ウ 思い込み(やる気は、見ただけでは分からない)。
考えよう・グループで話そう
答えは一つではありません。受け止め方を、意味のつけ方と気持ちに分けて話せていれば合っています。
ミニ会話
- 場面1の答え:ウ「次からは、途中でも進み具合をお知らせするようにします。」理由:先輩が知りたかった進み具合に合わせて、次の行動を伝えているから。
- 場面2の答え:イ「ありがとうございます。お役に立てて、うれしいです。」理由:感謝を受け取り、気持ちを返しているから。
- 場面3の答え:ア「順番は、どこから変わるのか、教えていただけますか。」理由:課長に、丁寧に、確かめたいことを頼んでいるから。
別の言い方でも、相手と場面と目的に合い、選んだ理由が一文で言えていれば認めます。
第3章:やる気の源を考える―欲求の理論
自己チェック
1節:1. 欲求です。2. 五つの欲求を、優先の階層として説明しました。3. この順番は固定ではなく、例外があると書いています。
2節:1. 動機づけ要因です。2. 衛生要因です。3. 清潔の意味ではなく、不満を防ぐ「予防」の意味です。
3節:1. どの欲求の話かを見ます。2. 衛生要因です。3. 例:欲求階層説は欲求の種類を、二要因理論は要因の働きを見ます。
確認問題
- 1 答えはア。五つの欲求は、生理的、安全、所属と愛、承認、自己実現です。イとウは、二要因理論の語が混ざっています。エは、日常の言葉に置き換えただけで、理論の五つではありません。
- 2 答えは、①衛生要因、②動機づけ要因、③動機づけ要因、④衛生要因。②は、ほめられることなので、満足を高める要因です。
- 3 答えはイ。①は「階層の考え」への指摘なので欲求階層説、②は「研究の方法」への指摘なので二要因理論の評価です。
- 4 唯一の正解はありません。受け入れる条件は三つです。(a) 欲求階層説の側で、給料とは別の欲求(承認・自己実現など)の話だと書く。(b) 二要因理論の側で、給料は衛生要因で、満たされても満足が高まるとは限らないと書く。(c) どちらかが一つに決まるとは書かない。解答例:「欲求階層説は、給料とは別の、認められたい気持ちなどの欲求の話と見ます。二要因理論は、給料は不満を防ぐ衛生要因で、上がっても満足が高まるとは限らないと見ます。」
ワークシート
3-1:欲求階層説は「どの欲求の話か」、二要因理論は「衛生要因か、動機づけ要因か」を見ます。一文の説明が、この二つの見方の違いを書けていれば合っています。
3-2:ア 衛生要因(労働条件)。イ 動機づけ要因(達成感)。ウ 衛生要因(給料)。エ 動機づけ要因(任される責任)。理由は、要因の例と結びついていれば合っています。
考えよう・グループで話そう
答えは一つではありません。やる気を感じた場面を、給料と仕事の中身に分けて話せていれば合っています。
ミニ会話
- 場面1の答え:イ「班の皆さんから「ありがとう」と言われたとき、もっと続けたいと思いました。」理由:班長の問いに、具体的な経験で、丁寧に答えているから。
- 場面2の答え:ウ「給料は上がったのですが、やる気が戻らなくて、少し相談してもいいですか。」理由:相談したい内容を、丁寧に、先に伝えているから。
- 場面3の答え:ア「ありがとうございます。次も分かりやすく作れるよう、工夫します。」理由:認められた一言を受け取り、次の行動を伝えているから。
別の言い方でも、相手と場面と目的に合い、選んだ理由が一文で言えていれば認めます。
第4章:目標と、自分で決めること
自己チェック
1節:1. 目標です。2. 具体的で難しい目標です。3. 成果が頭打ちか下がると説明されます。
2節:1. 自律性・有能感・関係性です。2. いいえ。自分で選んで、自分の考えに合った行動をしていると感じることです。3. 外発的動機づけです。
3節:1. 目標が具体的か、目標に納得しているかです。2. 自分で選べると感じているかです。3. 場面の事実と、理論の主張を結びつけて書きます。
確認問題
- 1 答えはウ。自律性・有能感・関係性が、自己決定理論の三つの基本的な欲求です。アは二要因理論の語、イは欲求階層説の語、エは目標設定理論の条件の語です。
- 2 答えは、①目標設定理論、②目標設定理論、③自己決定理論。①と②は、目標の具体性や納得の話です。③は、自分で選べることの話です。
- 3 答えはア。目標設定理論は、具体的で難しい目標を高い成果と結びつけ、納得などの条件があると説明します。イとウとエは、条件を落とした断定か、理論と反対の説明です。
- 4 唯一の正解はありません。受け入れる条件は四つです。(a) 見方を一つ選ぶ。(b) 場面の事実を一つ使う(具体的でない、選ぶ余地がない)。(c) 選んだ理論の主張と結びつける。(d) 断定しない。解答例A(目標設定理論):「目標が口頭だけで具体的でないので、目標設定理論で説明しやすいです。具体的な目標があると、高い成果につながると説明されるからです。」解答例B(自己決定理論):「目標を決めるときに班の人が選べていないので、自己決定理論で説明しやすいです。自分で選べると感じることが、取り組む動機づけを支えると説明されるからです。」
ワークシート
4-1:具体的にするとは、何を、どこまで、誰が、いつまでに、が分かるように書き直すことです。ほかの書き直しも、このうち三つ以上が入っていれば合っています。
4-2:目標設定理論は「目標が具体的か」、自己決定理論は「選べると感じているか」を見ます。場面の事実を一つ使い、理論の主張と結びつけていれば合っています。
考えよう・グループで話そう
答えは一つではありません。自分で決めたことと、決められたことを、感じ方の違いとして話せていれば合っています。
ミニ会話
- 場面1の答え:ア「目標は、何を、どこまでやるかが分かるように決めたいです。」理由:班長の問いに、目標を具体的にする考えを、丁寧に伝えているから。
- 場面2の答え:イ「順番は、自分で決めてもよいでしょうか。」理由:自分で選べる範囲を、丁寧に確かめているから。
- 場面3の答え:ウ「はい。作り方を、少し変えてみてもいいでしょうか。」理由:班長に、やり方を相談する形で、許可を求めているから。
別の言い方でも、相手と場面と目的に合い、選んだ理由が一文で言えていれば認めます。
第5章:人を動かす―リーダーシップ
自己チェック
1節:1. いいえ。管理職だけが持つものではありません。2. 目標達成機能です。3. 一つの企業の現場の監督者を調べた研究です。PM理論は一つの見方です。
2節:1. Pm型です。2. 大文字は強い、小文字は弱いことを表します。3. いいえ。型は、行動の傾きを見るための見方です。
3節:1. 仕事に対する意思と、仕事の技能です。2. 課題の指示を中心にする行動です。3. PM理論は行動の働きを、SL理論は相手の成熟度に行動が合うかを、見るからです。
確認問題
- 1 PMの P は目標達成の働き、M は集団維持の働き。P が強く M が弱い型は、Pm型です。
- 2 答えは、①P、②M、③P、④M。
- 3 答えはウ。SL理論は、成熟度が低いときは、指示を中心にする行動が合う、と説明する理論があります。アは成熟度が高いときの行動。イとエは、この理論の説明にありません。
- 4 唯一の正解はありません。受け入れる条件は三つです。(a)行動をPかMに分けている。(b)足りない働き、または増やす行動を一つ、具体的に書いている。(c)課長を良い・悪いと評価していない。例:「課長の行動は、順番を決めて示したので、Pが強いです。決める前に班の人の意見を聞く行動を足すと、Mの働きが増えます。」
ワークシート
5-1:ア P、イ M、ウ P、エ M、オ P。理由は、誰のどの働きかが一文で書けていれば合っています。
5-2:PM理論では、行動の働きを見ます。SL理論では、相手の成熟度に行動が合うかを見ます。答えは一つではありません。
考えよう・グループで話そう
答えは一つではありません。会社や家庭、学校によって違います。指示と相談のどちらが合うかを、理由をつけて話せていれば合っています。
ミニ会話
- 場面1の答え:イ「作業の順番を、少し変えてもよいでしょうか。」理由:自分の判断で変える前に、許可を求める丁寧な言い方だから。
- 場面2の答え:ア「箱の数を先に数えるのは、なぜでしょうか。」理由:指示の理由を、丁寧にたずねる言い方だから。
- 場面3の答え:ウ「作業が一区切りついたら、相談させてもらってもよいでしょうか。」理由:相手の都合を考えて、相談の時期を頼む言い方だから。
別の言い方でも、相手と場面と目的に合い、選んだ理由が一文で言えていれば認めます。
第6章:チームと心理的安全性
自己チェック
1節:1. 共通の目標のためです。2. 役割は、チームの中で各人が受け持つ仕事や立場です。協力は、互いに助け合って同じ目的に向かうことです。3. 一人では難しい仕事を、分けて進められることです。
2節:1. 意見や質問、失敗の報告を、責められる心配なく言える状態です。2. 恥ずかしい思いをする、拒まれる、評価が下がる、といった心配です。3. いいえ。ただ甘くすることとは違います。
3節:1. 質問する、助けを求める、失敗について話す、などです。2. 反対意見を言う気持ちが下がることがある、と述べています。3. 結束は結び付きの強さで、心理的安全性は言いにくいことを言える状態だからです。
確認問題
- 1 答えはエ。アは結束の説明、イとウは心理的安全性と違う内容です。
- 2 答えはウ。アとエは作業の心配、イは場所の心配で、人との関係の心配ではありません。
- 3 答えはア。エドモンドソンは、結束が強くても、反対意見を言う気持ちが下がることがあると述べています。イは断定、ウは同じ意味ではないと述べています。エは「甘さ」ではないと書かれています。
- 4 唯一の正解はありません。受け入れる条件は三つです。(a)具体的な行動の工夫が、二つ互いに違うこと。(b)各理由が「対人関係のリスクを下げる」か「質問や失敗を話しやすくなる」に結びつくこと。(c)「叱らない」「罰しない」だけで終わらないこと。例:「①会議の最初に、班長が『分からないことは質問してください』と言う。質問してよいと分かるからです。②質問が出たら『ありがとうございます』と答える。質問しても恥ずかしい思いをしないと感じやすくなるからです。」
ワークシート
6-1:場面A、B、Cとも、心配と工夫が、本文の対人関係のリスクと学ぶ行動の考えに結びついていれば合っています。答えは一つではありません。
6-2:選んだ工夫と、下げたい心配が、理由の一文でつながっていれば合っています。
考えよう・グループで話そう
答えは一つではありません。会社や家庭、学校によって違います。工夫が、どの心配を下げるかを言えていれば合っています。
ミニ会話
- 場面1の答え:イ「この手順の、この部分について、質問させてもらってもよいでしょうか。」理由:どの部分かを示し、許可を求める丁寧な言い方だから。
- 場面2の答え:ア「変更の案は三つ出ていて、今は一つに絞っているところです。」理由:今の状況を、具体的に、落ち着いて伝えているから。
- 場面3の答え:ウ「少しよろしいでしょうか。」理由:相手の都合を聞いてから、話を始める丁寧な言い方だから。
別の言い方でも、相手と場面と目的に合い、選んだ理由が一文で言えていれば認めます。
第7章:決める・伝える―意思決定とコミュニケーション
自己チェック
1節:1. 人は、知識や考える力に限りがあるので、すべてを調べ尽くして最もよい選択をするとは限らない、という考え方です。2. 最もよい選択を探し続けず、十分によい選択が見つかったときです。3. 情報を集めることです。
2節:1. 反対意見を言う気持ちが下がることがあります。2. みんなが同じ意見に合わせてしまうことです。3. 例:全員が、すぐ同じ意見を言う。場面に合うものが書けていれば合っています。
3節:1. 情報を、相手に正しく届けることです。2. 会議の前です。3. 相手に正しく届いたかどうかです。何を、誰に、どの方法で伝えたかを確かめます。
確認問題
- 1 答えはウ。アは、すべてを調べ尽くす考え方で、満足化の反対です。イとエは、満足化の説明ではありません。
- 2 答えはエ。限定合理性と満足化の例です。アは会議の結論を先に伝えた例、イは思い込みの例で、この場面にはありません。ウは、調べ尽くしていないので違います。
- 3 答えは①と②です。③と④は、反対意見の言いやすさと関係がありません。
- 4 唯一の正解はありません。受け入れる条件は三つです。(a)何を、誰に、どの方法で、のうち一つ以上を、具体的に書いている。(b)「相手に正しく届ける(伝達)」と結びついている。(c)会議の書式など、手続の細部を書いていない。例:「変更点を、短い文に書いて、営業部の人に送り、口頭でも一度確かめる。相手に正しく届いたかを確かめられるからです。」
ワークシート
7-1:振り返りの問いに、自分の決定の具体的な内容で答えられていれば合っています。答えは一つではありません。
7-2:会議の条件が、兆しを減らす具体的な行動になっていれば合っています。
考えよう・グループで話そう
答えは一つではありません。学校や職場、家庭によって違います。条件が、反対意見を言いやすくする行動になっていれば合っています。
ミニ会話
- 場面1の答え:ア「会議では言いにくかったのですが、一つ気になる点がありました。」理由:言いにくかった気持ちを伝えつつ、話す意思を示す丁寧な言い方だから。
- 場面2の答え:ウ「変更の内容を、短い文にして送り、口頭でも確かめました。」理由:伝わったかを確かめた行動を、具体的に答えているから。
- 場面3の答え:イ「班では、三つの意見が出ました。一つずつ説明させてください。」理由:班の意見を整理して、落ち着いて伝えているから。
別の言い方でも、相手と場面と目的に合い、選んだ理由が一文で言えていれば認めます。
第8章:負担と向き合う―ストレスと健康
自己チェック
1節:1. ストレス反応です。2. 受け止め方が違うと、そのあとの反応と対処が変わることがあります。3. いいえ。出来事そのものではなく、人と出来事の関係と、本人の受け止め方で説明されます。
2節:1. 体や心の変化を、言葉にして見ることです。2. 対処です。3. 医師などの専門家です。
3節:1. 厚生労働省のページなどで確かめます。2. 困ったことを、人に話して助けを求めることです。3. 制度の細かな内容は書いていないので、一般的な説明として読むためです。
確認問題
- 1 答えはエ。ストレス反応は、ストレスによって体や心に起きる変化です。アはストレス要因、イは受け止め方、ウは対処の説明です。
- 2 答えは、①ストレス要因、②受け止め方、③ストレス反応、④対処。①は出来事、②は出来事の意味の受け取り方、③は体や心の変化、④は向き合う行動です。
- 3 答えはウ。受け止め方が違うと、そのあとの反応と対処も違います。アは反応と対処が違うので合いません。イは人を比べる見方で、この章では書きません。エは出来事が同じなので、合いません。
- 4 唯一の正解はありません。受け入れる条件は四つです。(a) 同じ出来事を、二つの場合で書いている。(b) 受け止め方の違いを書いている。(c) 反応と対処の違いが、受け止め方とつながっている。(d) 人の優劣や、体の状態についての判断を書いていない。
例:「発表の準備。Aさんは『失敗したら恥ずかしい』と受け止め、前の日に眠りにくく、準備を一人で続けた。Bさんは『練習すれば伝わる』と受け止め、友だちに聞いてもらって練習した。」
ワークシート
8-1:ア ストレス要因、イ 受け止め方、ウ ストレス反応、エ 対処、オ ストレス要因。理由は、その部分の言葉が書けていれば合っています。
8-2:二つ目の行の反応は「夜、眠りやすい」、対処は「河野さんと一緒に、確認の順番を確かめる」になります。
考えよう・グループで話そう
答えは一つではありません。考えよう:出来事、受け止め方、反応、対処の四つで書けていれば合っています。グループで話そう:工夫の例は次のとおりです。「今、少し忙しい」と一言から話す。話す相手を一人決めておく。困っていることを具体的に伝える。
ミニ会話
- 場面1の答え:イ「最近、無理をしていませんか。」理由:相手の様子を、責めずに気づかって聞く言い方だから。
- 場面2の答え:ウ「どの順番で進めたらよいか、教えていただけますか。」理由:困っていることを伝えて、先輩に方法を一緒に考えてもらう言い方だから。
- 場面3の答え:ア「河野さんか、ほかに話せる人を、一緒に考えてもらえますか。」理由:話しやすい相手を具体的に挙げて、一緒に考えてもらう言い方だから。
別の言い方でも、相手と場面と目的に合い、選んだ理由が一文で言えていれば認めます。
第9章:文化と変化―見えない前提を変える
自己チェック
1節:1. 人工物(目に見えるもの)、価値観(理由として語られる考え)、前提(ふだん意識されない考え)です。2. 行動の理由として語られる考えです。3. ふだん意識されず、言葉にされないからです。
2節:1. 人工物です。2. 価値観です。3. まず、目に見えるものは何かを問うと、分けやすくなります。
3節:1. 変革です。2. 危機感を高める、です。3. コッターが見てきた会社の変革の経験にもとづく提案です。
確認問題
- 1 答えはエ。組織文化の三つの層は、人工物・価値観・前提です。アは目標の話、イは組織の分け方、ウは認知の話で、この章の三つの層ではありません。
- 2 答えは、①人工物、②価値観、③前提。①は目に見えるもの、②は行動の理由として語られる考え、③は誰も口にしないが思われている考えです。
- 3 答えは、B→A→D→C。B(危機感を高める)→A(ビジョンを伝える)→D(短期の成果をつくる)→C(新しいやり方を定着させる)の順です。段階を飛ばすと、速くなったように見えるだけ、とコッターは述べています。
- 4 唯一の正解はありません。受け入れる条件は四つです。(a) 八つの段階の名前を一つ正しく書いている。(b) 場面に合う具体的な例がある。(c) 結果が確かだと断定する言い方を使っていない。(d) 根回しの良し悪しを断定していない。
例:「『ビジョンを伝える』段階として、早坂さんが、会議の前に資料を配って意見を先に集めたい理由を、小野寺課長に話す。」
ワークシート
9-1:ア 人工物、イ 価値観、ウ 前提、エ 人工物、オ 前提。理由は、その層の言葉が書けていれば合っています。
9-2:ウ→カ→ク→オ→ア→エ→キ→イ。
考えよう・グループで話そう
答えは一つではありません。国・地域・家庭・学校・職場で違います。考えよう:当たり前を、三つの層のどこに置けるかが書けていれば合っています。グループで話そう:言葉にされていない決まりが三つ、互いに分かれば合っています。
ミニ会話
- 場面1の答え:イ「資料を前に配る方法を、一度試させていただけませんか。」理由:相手の意見を聞く前に、試したいことを丁寧に頼む言い方だから。
- 場面2の答え:ウ「このやり方の理由を、教えていただけますか。」理由:課長に、理由を丁寧にたずねる言い方だから。
- 場面3の答え:ア「少しずつ、やってみましょう。」理由:慣れない人に、前向きに一歩を勧める言い方だから。
別の言い方でも、相手と場面と目的に合い、選んだ理由が一文で言えていれば認めます。
第10章:自分の場面を振り返る
自己チェック
1節:1. 出来事を思い返して、理由や次の行動を考えることです。2. 六つです。3. 異なる三つを選びます。
2節:1. 「課長はひどい人だった」のような評価や、人を決めつける言葉です。2. そのとき、どう受け取ったかです。3. 次に何を試せばよいかが見えやすくなります。
3節:1. 次の場面で試すことのできる、小さな行動です。2. 具体的でないので、次の一歩にはなりにくいです。3. 次の場面で試します。
確認問題
- 1 答えは、表10-1の六つの観点のうち、異なる三つ(例:欲求、リーダーの行動、チーム)。
- 2 答えはイ。アとエは評価や決めつけ、ウは次の一歩の言い方です。
- 3 答えはア。イは具体的ではなく、ウは大きすぎます。エは、人柄という大きな話で、次の場面では試せません。
- 4 唯一の正解はありません。受け入れる条件は五つです。(a) 異なる三つの観点を使っている。(b) 各説明に、場面の事実を一つ使っている。(c) 各説明が、本書の理論の見方と結びついている。(d) 次の一歩が、小さく試せる行動である。(e) 人の評価や断定がない。
例は、成果物の完成例(ワークシート 10-3)と同じです。
ワークシート
10-1:自由に書いてよいです。出来事・行動・理由・観点・本書の見方の五つが、場面の言葉で書けていれば合っています。
10-2:ア ○、イ ×、ウ ×、エ ○。
10-3:成果物の完成例のように、三つの観点で場面の事実と結びついていれば合っています。
考えよう・グループで話そう
答えは一つではありません。三つの観点で説明できていれば、また、次の一歩が次の場面で試せれば、合っています。
ミニ会話
- 場面1の答え:エ「会議で、私は質問できませんでした。課長が、先に案を話したからです。」理由:評価せずに、出来事と行動を伝えているから。
- 場面2の答え:ウ「次の会議で、質問を一つ準備しようと思います。」理由:次の場面で試せる、小さな行動を言っているから。
別の言い方でも、相手と場面と目的に合い、選んだ理由が一文で言えていれば認めます。